08年6月22日下午，由上海欣旋企业管理咨询有限公司主办的项目管理沙龙在兆安酒店成功举行。此次沙龙的主题为：PMO建设与管理，吸引了60位参加！本次沙龙有彭璐主持。
首先由嘉宾上海通用汽车有限公司的PMO经理孔争昕围绕“PMO在企业中的价值讨论”进行阐述，孔经理用一个小案例——PMO的困惑开场。孔经理的演讲分为三个部分：
1) 从组织架构看PMO的使命。孔经理通过对一些问题与讨论得出结论。PMO的使命：
-监管项目的实施过程，客观、及时、准确地向高层领导反映问题；
-合理、有效地驱动项目资源完成项目工作；
-用流程来统一项目的过程，提高项目运行的效率；
-持续地提升公司在项目成功上的能力。
2) 从项目过程看PMO的职责。PMO职责总结：
-项目指标监控
-统一的项目成功评估机制
-制度化的交流、回报机制
-不断更新的计划模板
-项目流程梳理
-历史数据汇总
-最佳实践总结
-经验教训的总结、存档
-对新项目的风险分析
-项目文档的保存
3) 从部门业绩看PMO的核心价值。PMO的核心价值：
-专业
-传承
-透明
在嘉宾的演讲过程中，也有人提出问题，嘉宾都一一解决。
 相关图片如下：
简短的休息过后，由徐建新对主办单位欣旋企业管理咨询有限公司做介绍，并由王总对“项目经理的职业发展”这一课题做了简单的介绍。
接着是嘉宾杨雁南博士的演讲，杨博士分四部分对“研发组织中项目管理办公室的组建、运作及经验分享”进行阐述。
1) 项目管理办公室成立的背景和时机；
2) 工作范围的确立，演变；
3) 发展及组织的认可过程；
4) 经验分享。
杨博士的演讲中还穿插了案例供大家讨论。
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最后进行的是PMO实践小组讨论，包括：行业，项目特点，PMO在组织内的存在形式，执行过程中的优点以及存在的不足与困惑！
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激烈的讨论过后，由各组代表总结发言，最后由杨博士做点评！
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18：00，沙龙结束，部分会员合影留念！
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沙龙结束后，由上海欣旋企业管理咨询有限公司为各位到场PMP申请4PDUs！
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