美国项目管理协会(PMI)---中国国家外专局(SAFEA) 联合授权
亚加达第27期PMP考前辅导班课程设置
培训安排：
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课程 |
天数 |
开始日期 |
备注 |
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PMP考前基础培训班 |
5天 |
2008年8月6日—10日 |
亚加达上课 |
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PMP考前冲刺辅导班 |
2天 |
2008年9月6日—7日 |
亚加达上课 |
培训对象：准备参加PMP考试的考生、对项目管理感兴趣的各行业人士
培训费用：共4500元
质量承诺：学员严格按照教学安排学习时，若首次考试未通过，可免费参加下期同类型培训课程，直至通过为止。
优惠措施：老学员介绍可获9折优惠；三人以上集体报名，价格另议！
包含服务：报考咨询、报名指导、全程强化培训组合、培训证明、中英文教材、讲义、模拟试题、邮寄PMP证书、午餐（7天）、茶点、水果。
面授课程设置：
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时 间 |
课程安排 |
内 容 简 介 |
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第一天 |
项目管理框架
（PMBOK第1-3章） |
·项目管理基本定义：项目管理经理的主要能力
·项目的五大过程：启动、编制计划、执行、控制、收尾 |
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项目集成管理
（PMBOK第4章） |
·基本管理技能、目标管理 ·变更和变更控制、配置管理
·项目评价、过程报告、经验教训 |
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第二天 |
项目范围管理
（PMBOK第5章） |
·需求、详细说明、例外情况 ·项目选择技术
·工作分解结构、范围控制 ·冲突和项目生命周期
·随堂测验及总结 |
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项目时间管理
（PMBOK第6章） |
·计划评审技术、关键路径法、前导图法、图示评审技术
·赶工和快速跟进网络 ·蒙特卡罗分析技术 |
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第三天 |
项目成本管理
（PMBOK第7章） |
·财务工具、现值、利益成本比、内部收益比、回报、沉淀成本
·估算、数量及范围、预算、定义 ·成本管理基本专用术语
·储备金、紧急事件及应急管理 ·寿命周期成本 |
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项目质量管理
（PMBOK第8章） |
·质量控制工具、流程图和图形、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检查表·一桩失败项目的案例分析 ·随堂测验及总结 |
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第四天 |
项目人力资源管理
（PMBOK第9章） |
·全面审视项目人力资源管理 ·组织结构形式、权力的类型
·职能经理、项目推动人、协调人、弱矩阵、强矩阵、投射
·激励的理论 ·项目的冲突、冲突的管理· |
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项目沟通管理
（PMBOK第10章） |
·沟通模型、沟通渠道 ·沟通类型、沟通障碍
·项目管理的角色 ·建设有效的团队沟通
·管理风格 ·组织结构和沟通 |
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第五天 |
项目风险管理
（PMBOK第11章） |
·风险管理的定义 风险过程 风险应对
·风险控制 |
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项目采购管理
（PMBOK第12章） |
·采购计划的编制 ·询价计划的编制
·合同类型与风险转嫁 ·合同管理
·组织合同管理 ·合同收尾
·项目经理和供应商 |
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PMP职业道德守则 |
·模拟测试、测试讲评 课程回顾和评估考试技巧讲解 |
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第六天 |
PMP考前冲刺应试辅导1 |
·实战模拟考试 ·模拟题讲解
·重点、考点回顾 ·最新考试信息发布 |
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第七天 |
PMP考前冲刺应试辅导2 |
·实战模拟考试 ·模拟题讲解
·重点、考点回顾 ·最新考试信息发布 |
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