丰碑里程-扬帆“SGM”

    一年之计在于春，春天播种的季节，是万物复苏的伊始，更是拼搏和进取的大好时光。在这充满朝气和活力的春日里，上海清晖项目管理培训中心（以下简称“上海清晖”）于2008年2月15日、16日和上海通用汽车有限公司（Shanghai General Motors Corporation Limited,以下简称“SGM”）在SGM培训中心合力举办了主题为：IT项目管理实践的培训。

    SGM是历经几十年之久的沪上大型汽车工业，从诞生之日起，他就胸怀“国内领先并具国际竞争力”的远景目标，在这样富有进取精神的企业文化的影响之下，SGM以优异的成绩，不仅连续三年销量国内排名第一，六次当选“中国最受尊敬的”企业等荣誉，更是于2006年获得继2005年度后蝉联中国信息化500强排行榜第一名。几年来历任500强之榜首。而这所有的荣誉与SGM重视信息项目管理系统建设分不开的，更是与SGM对于信息系统人才、管理、培训等方面的严格要求有莫大的关系。介于此，此次的IT 项目管理实践的培训对供应商的要求自然会更加严格要求和把关，以符合其500强之首标准。

    在这次的供应商的竞标活动中，上海清晖以自己一流的服务质量，高效的服务团队、专业的师资力量，热情、严谨的服务态度赢得了SGM的培训负责人和CIO、PMO高级经理的一致赞同和认可。为SGM和上海清晖以后的长期合作奠定的基础。

    本次培训活动主要由业内资深老师、美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员、国际软件标杆组织（ISBSG）技术顾问曹老师主讲，为时两天的时间。来自SGM信息技术部SAP、业务支撑、商业系统开发、PMO、系统集成、商务智能、供应链等系统业务共计30多位同仁参加了此次培训。

    此次培训课程，上海清晖公司企业培训业务团队和曹老师根据其行业和企业特点进行专项筹备。众所周知，汽车行业的IT系统复杂度高，不仅本身所包括的各种部件、种类繁多，而且还要满足客户很多个性化的要求。从订单到生产计划、物料计划到销售、运输、售后维修、备件、服务等等，流程长而复杂，对供应商、制造商、经销商等的供应链协同有很高的要求。而且汽车通常是大批量生产，零部件多（通常有几万个零件），涵盖面广。 还有目前该公司内部存在的一些问题，如：成本控制问题（上海通用IT系统虽然很先进，有些地方也很高效，但是有两个问题：一方面，该系统是远程的，运维中心在美国，系统的开发和修改必须要在美国，这样对整个IT系统的扩展很不方便，不仅成本高而且会对业务带来一定的影响；另一方面，该系统不是开放的系统，又是放在一个老的主机系统里，因此维修成本非常高，没有专业的人才无法维护。）、项目计划书与具体活动的脱节、项目变更、项目团队的协调、客户需求的深度了解、对于任务分解颗粒度的掌控、风险应急预案的准备问题等量身定做了一整套的、具有针对性的培训方案。

    课程中曹老师根据其多年的项目管理的经验、和专业的项目管理知识深入浅出地讲述了IT项目管理的知识点，并就SGM出现的种种问题提供对应的解决方案。理性的知识梳理、典型案例教学风格，使得整个教学课程有序而有条理，易懂宜用。会上学员专心致志的听讲、会心的理解、踊跃的提问和讨论。为整个课堂营造了热烈的、和谐的的学习氛围。

    此次活动，虽然为时不过短短的两天时间，却赢得了SGM信息技术部同仁的广大好评。近65 %的与会人员认为此次培训学习对自己的目前工作和未来发展的帮助很大，受益匪浅。一半以上人员认为主讲老师曹老师的讲解主次突出、条理清楚、逻辑性强，很喜欢曹老师的授课风格和讲课方法。同时，我们清晖公司的组织、服务工作也得到了上海通用汽车有限公司的广泛认可。

    虽然此次活动只和通用汽车有限公司的短暂的接触，却让上海清晖和上海通用汽车公司结下了深厚的友谊，清晖也非常荣幸在“SGM”成长和辉煌的过程中奉献自己的一丝贡献。借此机会，清晖祝愿SGM越办越好！

清晖项目管理培训中心全体员工将继续秉承专业、严谨、周到的服务精神，全力为各企业和个人提供更加专业的项目管理咨询服务。谢谢!

 

通用汽车-一支富有使命感的团队！

 

"通用汽车"PMO高级经理开课前发表讲话

　　　　　　　　　　　　　　　　　

学员们分组行进案例分析讨论

　

清晖讲师与＂通用汽车＂学员合影留念