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邦永科技
发布时间：2008/3/6 浏览量：1678 |
春节前的冬天，整个南方冰天雪地。因为交通不便，数万人滞留杭城。然后，这一切并未影响到邦永公司与龙井山庄钱塘集团的签约。断桥残雪犹存，邦永走进西湖内湖，走进绿荫换银妆的龙井路，成功签约钱塘集团，携手实施邦永PM2项目管理系统。目前，实施工作正在进行中。
杭州钱塘房地产开发集团有限公司创建于1993年，具有房地产开发二级资质，1996年至今连续六年被评为AAA级企业，后改名为钱塘集团。迄今为止，集团参与开发了“桂花园”系列房产、杭州“阳光地带”、萧山“时代广场”等房产项目。钱塘集团在短短几年中，依靠自身的发展，以其规划设计、环境设计、户型设计、设施配套、物业管理的综合优势，获得社会各界的一致好评。为满足公司不断发展的业务需求，实现对各项目公司项目的集成管理，公司将结合实际，选择一套具备前瞻性、科学性、成熟性、易用性、安全性的项目工程管理信息化系统。便于领导查询提供丰富的决策参考数据，延伸决策者的智力，最大限度的减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性和快速反应能力，提高决策的效益和效率。
一.系统实现目标
1.实现项目工程管理信息化系统，应本着长远规划、总体考虑；结合实际，不仅可以满足当前工作需要，又利于长远的功能扩充需要；
2.实现远程多项目管理，满足异地办公需要；
3.实现各项目数据信息共享，实现信息互动，满足公司内部沟通的需要；
4.具备灵活的设置功能，提高办公效率，规范各项管理；
5.系统应成熟、稳定、简洁、美观、功能强大、条理清晰、操作便利；
6.实现多级授权机制，加强对数据安全的管理。
二.总体要求
1.实现对施工计划的多角度管理，可以通过甘特图、网络图、逻辑图、双代号图、工作日历等，多形式展示工程计划和进度，为决策提供更加科学的依据；
2.对项目进度、工程量进度等直观的反应在甘特图上；
3.能够将重要、重大任务特别标识，实现对项目停、复工管理；
4.建立公司内部办公自动化系统，实现业务流程规范化、科学化管理；
5.对即将开工任务、重大任务、重要任务开工提醒功能和进度填报提醒功能；
6.实现对各种公文、业务文档的流转、审批；
7.实现业务和办公的紧密结合，在办理审批时可以随时查看个项目信息；
8.通过科学的责任划分管理体系（项目责任矩阵），实现项目权责明细；
9.实现远程监控管理，能够及时将项目现场采集的图片、影片等即时反馈到监控部门，实现总部与项目部之间的信息互动；
10.建立强大的文档管理库，实现对各种类型的文档资料（包括图片、影音等）的统一管理；
11.方便的穿透查询功能，灵活的打印输出功能；
12.加强对供应商的管理，对信用低下的或不合格的供应商应列入黑名单或做出特殊标记；
13.实现对项目资源使用情况和项目甲供材、乙供材管理；
14.远程共享一些信息资源(如公司的规章制度\标准化文件等)。
三.项目工程管理信息化系统可实现功能
系统基于互联网设计，主要包括协同办公、项目进度计划、系统基础资料管理、文档资料管理等等共计几大功能模板，可以通过远程实现信息共享，完全满足异地办公需要，同时可以实现多项目、多任务管理、多级别管理。同时可以对项目的信息实现科学的录入、编辑、审核，并自动汇总相关数据，生成多种业务报表可供相关部门查询，供领导监督等。
钱塘集团通过多方面的考察，对多家软件供应商进行比对，并对邦永公司客户进行实地参观，最终决定选用PM2解决方案,实施公司项目管理系统。目前邦永工程师正在实施中,调研工作已经结束。相信,通过邦永钱塘工程师的共同努力,我们定能取得圆满成功。
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信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2008/3/6
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