近日，美施威尔（上海）有限公司从上海普华引进企业级项目管理软件Primavera6.0，希望借助该企业级项目管理软件工具，规范本公司的项目管理行为，提高公司项目管理水平。作为国内项目管理软件领域的领军者，普华公司拥有一支富有工程实践经验、精通计算机、熟悉国际项目管理的专业项目管理队伍，公司以“专业的PM软件、坚实的技术基础、优质的实施服务”在业界享受盛誉。从行业经验来看，上海普华在设计/制造业也有诸多PM软件客户，例如：Bechtel中国公司、Fluor Daniel、安徽合肥ABB、阿尔斯通技术服务（上海）、西门子中国有限公司、上海通用汽车、上海电气集团、东风汽车有限公司、青岛南车四方股份有限公司等设计/制造类企业。
美施威尔中国公司介绍
美施威尔中国作为美施威尔全球大家庭的一员，在为高科技生产设施和工业设施提供综合设施工程服务方面居于领先地位。美施威尔于1994年进入中国，公司总部设在上海。美施威尔中国（即：美施威尔设施工程有限公司）隶属美施威尔集团，为集团在全球范围内电子产业项目的工程分部，服务范围包括晶圆厂、显示器生产厂和其他复杂设施。美施威尔（上海）有限公司，是美施威尔中国的全资子公司，公司主营业务覆盖众多产业，其中包括：电子产业，生命科学产业，光电产业，自动化产业等。
 美施威尔的鲜明特点在于，其内部团队可以为客户提供"全方位"服务，包括咨询、设施和洁净室设计、施工和项目管理、工艺设备二次配管、升级和翻新以及设施运营和维护服务。作为在中国屈指可数具有以上综合能力的国际公司之一，美施威尔在中国同行业中处于独特地位。在拥有专业的设计团队和技术团队前提下，美施威尔致力于为高科技生产厂商的工厂和设施提供优化的设计。
作为大型跨国公司的分支机构，美施威尔中国在国内和国际拥有大量客户和项目，主要包括：电子项目和制药/生物科技项目，目前已成功完成了200多个高质量高科技的项目。如何通过先进的管理模式和手段提升公司核心竞争力，以大大减少项目的盲目性和损失，正是美施威尔中国长期关注的焦点。采用先进项目管理软件工具对于制造类企业提高产品质量、缩短工期、降低成本、实现企业战略及提升企业核心竞争力，已日益显示其威力。随着公司规模的逐年壮大，市场占有率的递增，加之管理团队的能力需求上升，美施威尔中国在快速发展中也面临着很多的项目管理问题：项目规模和数量的膨胀，不断增加的人员和设备，新的技术和产品的引入，项目进度/资源控制，投资风险掌控等等。在借鉴Bechtel中国、Fluor Daniel、阿尔斯通技术服务（上海）等跨国公司应用Primavera软件取得的经验后，美施威尔中国感觉到,如果需要进一步增强公司项目管理核心能力，必须采用国际先进的PM技术和软件工具。
普华提供的Primavera产品具有完善的功能，可将项目的组织过程和项目的实施步骤进行全面规划、编排，并支持企业范围内多项目群、多项目、多用户同时管理。通过对进度、资源、费用的动态监控，使企业在项目实施初期，对项目有更及时准确的了解，而与目标计划的对比，可以更加科学的对投资走势、进度进展和资源分配进行调整，促使项目朝着更加规范合理的方向发展。Primavera软件的加入，也将同时满足企业计划编制、信息收集、投资分析、问题/风险监控、协调沟通等方面的需求，使科学有序的项目管理成为可能。
由于此前美施威尔中国已经多次采购普华Primavera系列产品，产品实施后对公司整体项目管理水平的提升大有帮助，同时与公司本身的管理流程能够紧密结合，有利于多项目间数据的协调、沟通，给管理流程带来了优化，大大提升了工作效率。此次双方再次合作，说明普华Primavera软件在计划编制、多项目管理方面具备的强大优势，我们期待着更多的中国设计/制造业企业能够在信息化大潮中获益。
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