2007农历年末，大雪席卷了中国大部，项目管理之路却随着雪花飘落祖国的大东北，近日上海清晖项目管理培训中心为吉大德固赛高性能聚合物（长春）有限公司提供了Microsoft Project 2003专业培训，本次专项培训经过多次沟通和充分的前期探讨，通过吉大德固赛人力资源部及工程、研发部的审核确定，双方与近日达成培训事宜，来自吉大德固赛公司设施服务部 （Facility Service Department）、环境安全健康质量部（ESHQ Department）、生产部（Production Department）、生产安全办公室（Production Safety Office）、工程部（Engineering department）等部门20多位同事参加了由上海清晖公司为其提供《MS Project 2003企业项目管理应用》课程培训。
吉大德固赛是Degussa在中国的中外合资企业，Degussa全球企业中有五分之一是研发人员。其项目管理和项目化运营管理都是企业发展中长期面对的问题。吉大德固赛作为高新材料研究性企业，其特殊的行业背景决定了在项目管理上更多的采用国际通用和前沿的管理方式，以此来更多的与大众行业建立合作。在项目管理工具的选用上，吉大德固赛采用MS Project 2003，这不仅使本企业在项目管理上建立了科学性，同时为与其他企业的合作搭建了良好的平台。
在本次培训前期，吉大德固赛给出很多专业性问题，力求在培训过程中能够最大程度的体现所需，同时要求我们能够提供详细的专业解决方案。来自吉大德固赛各个部门的管理层分别就不同需求点，从不同的层面分析问题、给出问题，其项目管理的专业和严谨强有力的考验了清晖的培训顾问和服务团队。
在培训前期，我们就相关问题与吉大德固赛各部门同事经过专门沟通，来自信息技术部的同事特别强调在培训中尽可能保持信息可持续性，即能够在培训结束后仍然有方法记住培训当日的信息。市场部等部门同事希望能够把项目管理与MS Project的应用完善结合，系统的把整个流程走一边，一方面把自身平时的项目管理经验梳理一下，另一方面希望能够在培训中获得更新的信息。对于工作中大量使用Project工具管理项目的同事而言，技能的快速提升和项目管理经验的丰富，都是大家极力希望实现的。在经过详细的沟通和方案提供后，吉大德固赛从高层到中层管理，对我们提供的专业方案给予很大肯定，在培训过程中，讲师全方位将项目管理和MS Project工具结合，详细而有针对性吉大德固赛的日常管理所需进行展开讲解。
本次吉大德固赛高性能聚合物（长春）有限公司《MS Project 2003企业项目管理》专项培训于农历2007年末顺利落幕。在课程结束后若干天，我们收到了吉大德固赛人事部和管理层的感谢信，充分肯定了本次课程的价值，同时希望在以后的课程学习上建立更多的合作。我们也感谢吉大德固赛对我们课程的赞赏，在以后的方案提供与课程提供上，我们将更多的把自身的专业与服务作为首要任务。也希望为更多企业和个人提供项目管理专业方面的咨询与服务。
德固赛的朋友，也表示，在后续的培训服务以及项目管理方面展开深度合作，在寒冷的冬天，能够得到客户的支持和赞许、肯定，清晖公司感到由衷的温馨。再次祝福吉大德固赛，也祝愿他们的项目管理之路越走越通畅。
附件1：培训前期沟通报告
主要沟通议题：
1） 您对此次Project 2003 培训有何期望
2） 在日常工作中主要遇到有哪些问题
3） 在日常工作中您主要利用Project 来完成哪些工作
4） 针对此次培训工作有何建议
最终沟通对象：
工程部，人力资源部，生产部，质控部，行政部以及德方负责人
沟通中发现的问题：
1） IT部门已经完成简单培训，但是用户反应在实际操作中有些操作步骤会遗忘，建议给出一个Project 的行之有效的方法
2） 已经完成了简单培训，但是还是希望讲师在培训中能够提纲挈领的带领走一遍，如果学员遇到不清楚的部分再提出，这样能够更好的加深印象
3） 鉴于不是每个同事都要利用Project 2003 制作项目文件，很多用户只是遵循和查看，因此是否有更好的方法能够让他们融入到实际项目中
4） 希望能够介绍和工艺相关的项目文件进行课程授课
5） 由于有人出差，希望能够得到相关学习资料
6） Project 一直在用，但是使用并不是非常细，因此希望就任务和资源等更深入的进行讲解
附件二：来自人事行政部的感谢信
尊敬余老师，清晖公司的同仁 ：
星期五的培训很成功，说实话，我本人也获益匪浅。培训专员会稍后把大家的培训评估整理到一起，然后把结果发给你，以便你写报告。再次向余老师道声谢。接下来，我们的学员可能自己会去练习Project，规划项目。毕竟2天的培训是有限的，他们还是需要余老师的后续指导。所以学员把自己的练习发给余老师让他指点，是否方便？谢谢！
Best Regards!
|
