清晖：IT项目管理圆满落幕

       岁末的上海，已泛寒意，但是抵挡不住众多IT精英对知识渴求的热情，2007年12月21、22、23日为期三天的《IT项目管理实践第五期》实战研讨班在上海邮电大厦拉开了序幕，本次课程邀请到上海通用汽车、美津浓中国、美国第四大医药公司苏州礼来制药公司、西安彩虹集团电子股份、索尼数字产品（无锡）、博斯特（上海）、长沙威胜电子、虹桥机场公司、苏州UL美华认证公司的系统信息部的各路精英。
 
       曹老师结合自身多年的项目管理经验和多年的潜心研究，将枯燥的PMBOK知识体系在IT项目中的运用，涉及到各个环节的难点、要点进行详细阐述。曹老师深入浅出的讲解，生动、翔实的案例，不时诙谐表达，都张显清晖讲师曹博士的不同凡响。结合国内环境下的项目特长进行授课，各个知识点和方法都非常具有实践性。在案例研讨环节，大家各抒己见，积极讨论、力争各自小组在竞赛中取得好成绩。课堂上大家时而全神贯注，频频点头、时而笑声阵阵。
 
    此次培训学员感受最深刻的是：
       上海通用汽车信息系统部的高女士说：他们一直希望学习到最新的项目计划模板但参加了很多IT都没有效果，这次终于学习到了，很适用！美津浓（中国）体育用品公司IT经理Frank说，他们的客户需求经常性变革，头痛至极，用了曹老师的需求变革管理七步法对客户需求即可很好的应付，特别是上海虹桥机场的信息系统部的负责人马经理：感慨颇深，他们独特的安防系统操作造就知识更新迅速和人员流动频繁的情况，人员的流失经常会对项目的运作产生较大的影响。如何发挥团队的力量，做到1+1》2的效果，在这个模块曹老师抛开通俗的理论知识传授运用互动演练、角色扮演的方法让他们切身体验总结了团队人员管理计划的15种方式。长沙威胜电子研发部的刘小姐也遇到类似的问题，他们面向的客户是国家供电局、大型电力公司，所以在和他们的一些资深技术人员沟通时是很不通畅，影响项目进度不说，还要忍气吞声，曹老师在课后和她耐心的沟通，传授和各种性格人员沟通的技巧使得刘小姐收益匪浅。博斯特（上海）公司的薛经理针对他们甲方在采购和实施IT项目过程中不断要注意的问题，以及对于ERP项目的成功上线的问题在课堂上曹老师进行了沟通，他们对曹老师的建议回答非常的满意。
   
       此次培训效果受到了大家的一致好评，大家都争先恐后的要求合影，留作纪念，上海通用汽车公司高女士、西安彩虹集团的孔经理表示将继续关注清晖公司推出的其它培训课程，也会继续安排人员参加后续的课程。同时也纷纷表示非常感谢上海清晖给大家提供了一个沟通互相学习交流的平台。

   上海清晖也将继续努力、不断创新、争取更优异的课程呈现给广大学员。

                   课堂一角                                 课堂一角

                 课堂一角                                    学员合影