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邦永科技
发布时间：2007/12/12 浏览量：1315 |
邦永上海消息，上海烟草（集团）公司近日签约邦永公司，确定邦永PM2项目管理系统为整个集团公司技改项目信息化平台。作为拥有物流、印刷包装、商业、餐饮食品、金隔保险、房地产业、卷烟主业及配套工业等多条产业链的上海烟草（集团）公司，每年都有许多技术改造项目与房修项目，从集团的角度出发针对每个项目的立项、计划、执行、控制、收尾都要进行管理与控制，针对项目计划、项目招标、采购、合同管理、投资管理、项目文档、项目变更等已经建立了相应的管理制度与规章。但目前集团还没有针对项目全过程管理的信息化系统（涉及多项目管理、计划编制与跟踪、合同执行状态、投资管理、成本管理、项目相关业务流程审批）。因此在集团高速发展的同时，针对多项目管理、计划编制与跟踪、合同执行状态、投资管理、成本管理等方面相应的信息化系统的建立，以提高项目管理层次，加强项目的科学化、效率化、标准化管理已是迫在眉睫。
在将集团公司对系统的要求与多家项目管理系统供应商进行沟通、方案认证之后，烟草集团基本将目标锁定了邦永PM2。邦永顾问前期通过与集团相关部门沟通后，从决策层到中层管理人员都非常重视项目管理信息化的建设，相关部门人员根据企业目标管理的要求，结合集团项目管理信息化建设上的总体规划提出从计划进度、合同、文档、投资、专用设备、信息发布等多角度管理集团公司的技术改造项目。
PM2项目管理系统是邦永公司为项目法人单位、承包商量身订做的信息管理系统，它以国际先进的项目管理理论为基础，结合中国项目管理现状，充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术，从项目资金投入、计划编制、资金使用、项目合同、设备采购、成本核算、协同办公、招标管理、资源分配、进度跟踪、风险分析、项目评估等各个角度，动态反馈工程项目的进展状态，涉及项目周期全过程的各个侧面，是项目管理的完美解决方案。
邦永咨询顾问通过耐心、专业的需求分析，系统应用方案的一次又一次进行认证，并且凭借我们在众多企业实施的经验基础上，取得了用户的信任。我们确定在项目管理系统的具体应用当中，可以按阶段分层次的进行由浅入深，由点到面的应用。应用中主要是企业根据管理需按部门、业务权限进行OBS组织分解管理，从而达到与业务上的统一，达到信息集合化的统一，进而达到动态监控、决策的需要,鉴于集团项目投资额度大、同一周期内项目并发数多、管理复杂等特性。
近年来，在生产型企业，甚至大型制造业集团公司，将PM系统作为技改项目信息化平台已不再是新鲜事。四川宜宾天原集团、内蒙乌海化工集团、上海嘉兴水泥、北京福田汽车、安徽中盐东兴等等。邦永公司在这些项目实施过程中，积累了足够的实施经验， 再根据每个企业的一些个性和区域文化差异等因素，实施顾问据此编写的应用方案和实施计划，得到用户各个相关部门的高度认可。 |
信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2007/12/12
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