张家界经济投资集团project项目管理工具与应用实务大型培训圆满结束
张家界市经济发展投资集团（简称经投集团）是张家界市政府直接领导的大型国有综合投资集团，总资产达8.5亿，集团企业成员包括：张家界市经济发展投资集团有限公司、张家界市旅游产业发展有限责任公司、张家界市火车站广场建设开发有限责任公司、张家界市土地房产开发有限责任公司、张家界市城市污水处理有限责任公司、张家界市中国旅行社有限责任公司、张家界市长康制药有限责任公司和张家界景区环保旅游客运有限公司等，拥有员工近千人。
先后参与和建设了张家界市的多项市政基础设施建设，如子午西路延伸段、迎宾北路和永定西路、张清公路、机场公路改造、大庸桥公园、紫舞公园、回龙路改造、防洪大堤、截污干管、污水处理厂、以及绿化、亮化等配套工程走。正在建设和运营的项目还包括：年生产能力达到3个亿张家界制药厂重组和技术改造、张家界景区环保客运项目、月亮湾花园房地产项目、污水处理环保工程、火车新站广场开发建设、中心汽车站建设和运营项目等。
随着企业的快速发展和新项目的不断涌入，企业的管理部门发现发现多达50%企业的工作以项目的形式进行，企业对项目进行科学化管理的要求越来越迫切，重管理、抓效益，对工程建设项目及企业运营发展按项目化管理进行运行已成为经投集团在今后几年的管理发展目标。
为此，集团特聘请了北京人民大学的项目管理方面的专家教授和北京世纪天恩项目管理咨询中心的资深讲师为下属企业的中高层管理人员70余人进行了现代项目管理理论知识和项目管理工具实务和project 2003项目管理应用的培训。
经投集团和北京世纪天恩项目管理中心对本次的培训均非常重视，培训期间经过多次的沟通，并且对企业目前在建项目中出现的管理问题和项目管理技术应用进行了深入的探讨，并结合经投集团目前最大的工程投资和建设项目：张家界新火车站项目进行了项目管理方面的分析，并结合PROJECT软件的使用介绍了如何在项目管理过程中的进行计划编制（里程碑控制计划、详细工作结构WBS 分解、关键任务识别）、资源管理（责任矩阵、工作合理分配、人工时计算和物资设备的管理）、项目估算（每项工作的工期、费用及人力需求估算、固定及机动费用管理）、网络计划的生成（网络图、甘特图、跟踪甘特图）、项目执行对比（通过实时完成情况、实际完成和剩余工期、实际开始完成时间、实际成本和花费、风险定义）等内容跟踪项目，使用基线计划差异、前锋线、S曲线、工期差异、报表和视图分析项目和快速进行项目的调整。
短短几天的课程，学员们感觉很有收获，原来觉得非常深奥的项目管理技术分析和PROJECT应用操作变成了易于理解能与实际工作管理相匹配的内容，课间，经常能看到公司的管理层与老师进行探讨，灵感不断，提出某些管理模块与实际的哪些管理工作进行结合。培训在活跃、积极和认真的环境中进行。由于培训采用了企业实际的在建项目案例，很多学员都进行了认真地记录，并且表示要将此次培训形成的项目案例形成模版，在后面的工程管理中真正应用起来。会后，经投集团的党委书记袁书记作了作了总结，并对世纪天恩的客户服务团队和敖老师专业、认真的培训工作表示感谢。培训仅仅是经投集团企业的项目化管理的开始，今后，通过企业项目管理工作的实施，提高工作效率，改善各项管理指标和绩效管理，提高企业总体的管理水平和创新能力，是经投集团前进和发展的目标。
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