海信移动project 2007研发项目管理应用培训
青岛海信移动通信技术股份有限公司隶属于海信集团公司，其前身是青岛海信通信研究中心，该中心成立于2000年6月。经过6年多的自主研发，公司已经全面掌握了CDMA、GSM、WCDMA、TD-SCDMA等移动通信标准制式终端的技术开发能力，拥有一支专业的、高素质的研发队伍，是国内最早进行手机自主设计开发的团队之一，在移动通信终端产品开发方面处于国内一流水平。
随着技术的进步，研发项目对进度和质量的要求越来越严格。通过多年的运作经验，海信项目管理部体会到只有对项目进行科学的计划、合理的资源安排，并对项目的运行情况和输出进行持续的跟踪监控，才能保证项目按照预期的项目目标进行，最终按期、保质的完成工作，同时在项目运行过程中还要充分考虑人的因素，例如有效的沟通和合理的资源管理，这样才能使项目团队更加有效的协作。项目管理手册帮助海信建立了一套行之有效的管理方法，而project项目管理工具的应用则能帮助海信在项目的执行管理上得以实践的运用。
2007年10月26-27日,北京世纪天恩项目管理中心为海信集团研发中心项目管理部进行了为期两天的project 2007项目管理企业应用实战的培训。培训由中心的资深讲师敖建强先生担任授课。课程主要针对海信在研发过程中希望解决的问题进行了针对性的设置，将项目管理技术的运用和project操作进行有机结合，并扩展到应用project server 2007建立企业级的项目管理信息化和沟通管理平台，在完成项目的进度、资源、成本管理的同时，实现企业集成项目、多项目管理、项目的风险、问题、成果及文档管理。
课堂中，授课老师就如何有效的进行项目控制，在项目计划阶段、如何管理项目计划、如何进行资源及团队管理，如何按部门及项目进行分配和管理项目，如何在实施过程中收集各种项目进展信息，并对收集的信息进行多种分析，与预期的项目目标进行比较。如何快速发现项目偏差并警示，及时分析偏差原因，制定有效的问题纠正预防措施，变更和管理项目，如何将项目中间成果和质量管理进行结合等问题进行了描述和测试，培训得到了来自海信项目管理部和研发团队成员的认可。课后，海信管理部的魏经理对敖老师的认真负责的授课精神表示了赞许，并表示今后会进一步在企业中全面推行EPM，并希望能有更多的机会与世纪天恩和敖老师沟通交流。
世纪天恩：专业的project项目管理培训、咨询、EPM实施机构
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