2007年10月19、20、21为期三天的第四期《IT项目管理实践》公开课程圆满结束。本次课程的学员有来自IDS Scheer、苏州阿海砝、美特斯邦威、環達電腦、无锡华润安盛科技、浙江欧美环境工程等数十家企业的项目管理层及同事参加。
资深讲师曹老师根据其多年的实际工作经验，结合讲授、小组讨论、案例剖析等多种互动方式，以解决学员问题为中心，以丰富典型的各个行业模型分析、通俗易懂的生活化案例将IT行业的繁琐的工作问题迎刃而解。在案例研讨环节，大家各抒己见，积极讨论、力争各自小组在竞赛中取得好成绩。曹老师幽默的授课风格，大家时而全神贯注，频频点头、时而笑声阵阵。
此次培训学员感受最深刻的有：对软件项目管理的需求变更管理控制、 对质量、成本管理及TQCS,项目管理的细化、量化、图形化,针对it项目管理中的十一风险该如何识别和规避,彻底掌握了项目需求变更管理七步法,结合本企业的实际工作情况如何运用功能点方法计算项目工期，团队沟通的技巧、关键路径方法,同时也纷纷表示非常感谢上海清晖给大家提供了一个沟通互相学习交流的平台。
此次培训效果受到了大家的一致好评。上海清晖也将继续努力、不断创新、争取更优异的课程呈现给广大学员。
 
课堂一角 课堂一角
 
学员讨论 学员与讲师合影
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