世纪天恩为山东省电力建设公司提供project总包项目管理企业内训
山东电力建设工程公司成立于1956年，是一家集土建、安装于一体的综合性国有大型电力施工企业，具有电力工程施工总承包一级等20多项资质,通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。完善高效的组织管理、先进精良的机械装备、经验丰富的员工队伍，能满足多个大型工程同时施工。
50多年来，公司施工足迹遍布中国20多个省、区、市，挺进了南亚和南美市场。至2007年，共建成大中型电厂近百个，装机总容量近30000MW。其中，安装300MW级机组28台，600MW级机组17台，1000MW级火电和核电机组5台。公司先后施工了山东的首台50-1000MW各个级别机组，创造了100MW至1000MW机组安装的全国同期最快记录，被誉为“电建铁军”。承建的工程2个次整体获评鲁班奖，20多个次荣获国家优质工程奖、省优（部优）工程奖和全国优秀焊接工程奖等奖项。
为了更好更优质地完成公司在印度和巴西的两个大型总承包项目的管理、公司决定采用先进的项目管理工具project2007对项目过程中的人员安排、进度执行、成本控制、项目绩效进行相应的管理，并邀请北京世纪天恩project项目管理培训中心为山东电力的工程部的20位项目经理们进行了为期三天的project总包项目管理应用的企业内训。培训由世纪天恩的项目管理讲师敖建强老师担任授课。
培训课程以山东电力建设公司的巴西电厂建设项目为案例，结合project应用操作和详细讲述了如何使用project完成电厂建设总包工程的项目管理。山东电建承担的巴西和印度电力建设工程是按国际工程管理要求进行招标的大型工程项目。项目投资额大，并且工艺复杂、周期较长、地域分布广 ，具有众多的参与者。一体化程度高、质量要求高，项目涉及工序复杂且数量多， 由多个子项目组成并且各参与方产生的和相互交流的信息量大 ，费用管理与投资与合同进度密切相关。
为了适应山东电建实际项目的需要，世纪天恩的咨询人员和老师特意为山东电建设计了定制化的课程，课程从项目计划的编制、到项目工具及技术手段应用、项目分析、项目资源管理、项目进度及成本管理等方面进行了结合电力工程的实际项目进行了培训、帮助山东电力公司快速掌握了多级管理和多级进度计划的编制、里程碑计划管理、课程从实际项目中的合同准备阶段、设计（初设、详细设计、施工图设计）阶段、设备采购、设备制造、设备运输、土建施工、安装工程等众多子工程与总项目的集成管理着手，围绕项目产生的工作量管理、工序安排、进度安排、项目文档管理、质量管理、风险管理等环节进行了针对性的实践与应用操作+项目管理知识结合的应用练习和培训。
一位应用project管理过几个电力工程项目的项目经理表示授课老师的水平很高，帮助我们解决了很多的实践中的应用问题，很多不解和钻研很久的问题，在本次的培训中都得到了解决。project在项目管理中的作用是很多的，它帮助我们将管理的要求和实际执行进行了有效的结合。
北京世纪天恩project项目管理咨询培训中心为客户提供专业的project培训、咨询、EPM 实施服务
电话：010-84927470、84927202、84926426、84923042
企业内训及project项目管理平台实施咨询热线：800-810-8610
网站：www.tnpmp.com www.tnsoftware.com.cn
|
