近年来，随着IT技术的迅猛发展，各行各业软件项目的建设成倍增加。项目管理对整个项目的成败起着至关重要的作用。然而根据美国Standish Group对8400个软件项目的调查，发现实现预定目标的项目只占16%，彻底失败的却达到了34%。这个严酷的事实告诉我们必须用现代技术改进软件项目的管理工作。
昆达电脑位于江苏省昆山市出口加工区，是台湾最大个人PC制造商之一的神达电脑股份有限公司旗下子公司，继在广东﹑北京﹑上海之后投资成立的又一家外商独资企业。主要从事研发,生产,经营PC服务器,笔记本电脑,母板等电脑硬件的大型高科技企业。公司下设主板厂﹑系统厂二个具有国际先进水平的分厂及模具研发中心,现有员工13,000余人。
Mitac公司每年有大大小小的IT项目要自主开发上线，同时也积极和国内外的大IT公司合作，进行信息化的建设，此前Mitac公司就引进国际先进的SAP R3的ERP系统，自身在IT系统建设中涉及到供应链、电子商务、MIS、人事系统等一系列的IT应用。如此众多的IT系统，如何更好的去开发完成，保证工厂的正常运转呢。为此，9月14日，
上海清晖携手昆达电脑共同打造了历时四天的
软件项目管理培训课程，通过清晖工作人员和昆达电脑各领导和广大员工的共同努力，此次课程圆满成功。
清晖资深讲师根据多年的实际工作经验，结合昆达电脑实际问题，采用小组讨论、案例剖析等多种互动方式，以解决学员问题为中心，以丰富典型的各个行业模型分析、通俗易懂的生活化案例帮你将IT行业的繁琐的工作问题迎刃而解。此次培训受到了大家的一致好评。
此次培训分析国内软件项目管理通常所面临的困难，并结合Mitac的实际情况（例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等），在此基础上建议相应的应对方法。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识，为项目管理人才提供了一个全面学习掌握软件项目管理的理论、方法和技术的良好培训机会。
学员认真听讲 学员认真听讲
积极讨论 学员合影
