理光软件《项目管理应用与实践》圆满结束
北京华泰科信科技有限公司于2007年9月10～12日，为理光软件研究所（北京）有限公司实施了为期3天的《项目管理应用与实践》的培训。在培训中，主要围绕着以下内容进行了讲解：
单元一：项目管理概述
1. 项目和项目管理的相关概念
2. 项目环境的影响
3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。
4. 项目管理需要的管理技能。
5. 项目管理过程分析
单元二：项目启动阶段
1. 项目启动阶段的主要任务
2. 项目选择和项目章程的发布
3. 客户的需求确定
4. 项目启动会议的召开
单元三：项目计划阶段
1. 项目计划的过程
2. 项目范围规划
3. 制定项目进度计划
4. 制定项目预算
5. 制定项目人力资源和沟通计划
6. 如何制定项目管理计划（PMP）
单元四：项目的执行、控制阶段
1. 项目风险管理
2. 变更管理
3. 项目团队管理和团队建设
4. 项目的全方位沟通管理
5. 项目进度和成本控制
6. 项目质量管理
单元五：项目收尾阶段
1. 结束阶段的工作
2. 项目评价
技术绩效的评价、执行绩效的评价、项目目标的实现、客户满意度等
3. 项目完工会议的召开：
确定所有的提交内容都已经接收并确认
对突出个体提出表扬
对外宣传成功案例
标识并记录项目的正式结束
4. 项目成员评价
单元六：项目经理的角色和职责
1. 项目经理的角色和职责。
2. 如何培养项目经理的能力。
3. 项目经理能力建设的12条原则。
本次培训满意度达到了100％，其中非常满意的占74％，说明学员能够非常认可此次培训的内容。参加的学员在知识与技能方面都有了一定的收获。完成了我们预期的培训目标。 |
