上海滨港旅游公司project2007项目管理企业内训圆满结束
在风景秀丽的上海滨海高尔夫球场旅游度假区，北京世纪天恩项目管理中心为上海滨港旅游公司提供了project2007的项目管理应用培训，来自企业工程部、信息部、运营部的员工和主管领导参加了本次的企业内训。
滨海高尔夫于2000年开业,地处上海东南，距市中心人民广场60余公里，北接上海浦东国际机场，滨海高尔夫现拥有两个国际化标准的高尔夫球场--仙湖球场和森林球场。占地面积353公顷。滨海高尔夫整体规划建造54洞国际标准高尔夫球场,滨海高尔夫已成为华东地区最大的高尔夫球会.
随着球场的新建和改造项目的运行，项目管理在工程进度计划和控制中体现的作用越来越明显，如何有效地控制工期，合理的安排资源，对承包商的工程进度、费用和质量进行监督是球场的工程建设团队希望解决的问题。通过两天的内训，学员们系统了解和学习了project2007强大的项目管理功能，通过自身的实际项目的操作体验，发现了以往管理应用中的一些薄弱之处，并在老师的指导之下，结合project的实践应用，对项目的计划编制、跟踪干特图、WBS分解、资源管理、关键路径、前锋线、挣值分析等项目管理技术在实际工作中的结合有了明确的认识。
学员们表示，本次的培训非常生动、并将管理知识与PROJECT软件与项目的实践进行了结合，效果非常好，学员们的学习热情也非常高，球场建设总监傅总发言：非常感谢敖老师在两天内的细心培训讲授，使大家受益不少，今后我们将在工作中进一步去学习和深化应用。
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