| 世纪天恩为国华沧电提供project项目管理内训应用于机组大修项目
 河北国华沧东发电有限责任公司位于河北省沧州市黄骅港开发区,是由中国神华能源股份公司、河北省建设投资公司和沧州市建设投资公司共同投资组建的现代化发电企业。公司的主要任务是建设和经营管理黄骅发电厂。沧电在国内率先采用港电一体、围海造陆、海水淡化、600MW汽轮机抽汽等新技术。为了更好地进行电厂的建设工程进度管理和机组A级大修项目的运行，企业正努力采用先进的项目管理技术和平台，力争实现计划、进度、成本、材料、资源的科学化管理，提高工作效率，节省开支，提高生产力。
应国华沧东发电有限公司邀请，北京世纪天恩项目管理中心为国华沧电举办了project 2007及SERVER应用的项目管理实战培训。来自电厂的生产技术部、设备部、信息部的20多位经理和管理人员参加了本次的培训。课程由中心的培训讲师敖建强先生担任授课。
发电机组大修是一个巨大且极其复杂的的项目，对项目执行的安全、质量和工期均有很高的标准。百万级单台机组大修执行的计划控制的活动数量在10000项左右，参与项目的人员（分属不同的承包商或业主）近千人。机组大修项目必须严格遵循运行技术规范的要求，系统和设备的停运、恢复，以及各项作业活动间的窗口和逻辑联系都有严格的限制条件。另外，百万级机组单机按目前上网电价每小时将有50万元人民币发电收益，停机时间的缩短可以保障更好的收益。故工期控制也非常重要。由此可见，电厂大修项目对计划管理水平的要求很高。实践表明，推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积累，对保证机组大修项目的安全和质量，缩短大修工期起决定性作用。
沧电的机组大修项目包括了机组的停机检修、锅炉系统检修、汽机系统检修、脱硫系统的安装及检修等几十项设备及系统的检修和改造工程，具有项目范围广、工序众多，参与承包商众多等特点，由于时间紧，工作量大，需要交叉立体作业，以往的经验管理并不能很好地提高项目的效率，因此沧电决定采用先进的项目管理工具project 2007对机组A级大修项目进行项目的协调及进度管理，采用全新的多级、多用户、网络化的计划管理模式。管理要求分别对应于大修项目中不同的管理层次，实现计划管理的专业化、精细化；通过各级别的授权控制，实现各层次人员共同参与大修计划的编制与反馈，所有信息的传递和计划的跟踪都计划在网络平台上完成，以提高项目运做的效率，降低大修管理的成本。
培训现场，敖老师以企业实际的项目为课堂主要案例，着重讲述了project项目管理在多任务处理、资源定义与调配，项目计划的编制和项目监控跟踪、各类维修项目的整合等方面的功能应用。虽然很多学员之前也买书和参加过类似的课程学习，但感觉本次的培训提高很大，很好地解决了应用中的困惑和不解，老师细心的教授和丰富的知识及使用经验给工程管理者带来不少的受益。由于大修项目的实施迫在眉睫，生产技术部的孟经理表示对老师的专业度和知识经验表示认可，但相对于企业的成熟应用而言，几天的培训时间还是比较仓促，很多的东西还需要在实践中进一步结合应用 ，非常感谢世纪天恩和老师的授课，今后将在实际应用中会继续与世纪天恩保持合作，不断学习和交流。
北京世纪天恩--专业project项目管理培训、咨询、EPM项目管理平台部署服务
更多信息，请访问http://www.tnpmp.com
 
|
