项目化的运作方式越来越多的应用到了我们的日常工作当中，那项目管理如何做好，项目中涉及到的干系人、任务分解、时间进度、人员调配，针对在项目中涉及到的问题，如何协调集团化工作和各个子公司的项目运作。集团化运作项目管理如何顺利进行？针对上述种种
8月28日，上海清晖项目管理培训中心携手华东电网共同打造集团化运作项目管理课程培训。
随着上课时间的临近，大家陆陆续续到达了会场，华东电网公司的大型会议室里座无虚席。项目管理知识是枯燥的，但是通过上海清晖公司资深讲师方老师的讲解，根据其多年的实际工作经验，结合讲授、小组讨论、案例剖析等多种互动方式，以丰富典型的各个行业模型分析、通俗易懂的生活化案例将工作中所遇项目管理问题迎刃而解。大家时而认真听讲，结合讲师的知识点分析自己在工作中遇到的问题，时而被讲师诙谐幽默的言语引得哄堂大笑，掌声连连。
此次课程受到了华东电网各级领导和各位同仁的一致好评。
课程结束后，大家还意犹未尽，主动留下来和我们讨论自己在工作中的问题和这次课程的收获。行政部的朱先生谈到：通过此次培训，对经过的整体流程有计划、有目标的进行，清楚地了解了一个项目里的哪些重要、哪些需要及时解决，对企业里所有的项目平衡，能识别低价值、不符合战略的、多余的等项目来降低成本；工程部的李先生提出：对我帮助很大的是了解了项目的过程，知道了项目从启动、计划、控制和执行的各个要点；发展策划部的刘小姐表示：项目管理的要素，项目成本的控制及分类概括，项目的风险控制及变更是这次课程我最受启发的地方… …
为广大的学员解决工作中遇到的问题，实现从技术人员向管理人员的转变，学员的满意是上海清晖再创佳绩的动力。
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华东电网黄总给与培训高度评价 课堂一瞥
结合工作实际进行问题分析 学员认真聆听 |
