| 苏美达集团(SUMEC)始创于1978年，是中国机械工业集团公司(SINOMACH)的主要成员企业。置身于全球经济一体化的潮流，在长期不懈的开拓进取、创新发展中，苏美达已成为中国最大的进出口企业之一。去年进出口总额达到$15.3亿元，下属六家子公司和成员企业。秉承协作共赢的理念、专业专注的态度，致力于面向全球市场，奉献我们的优质产品和服务，帮助客户创造最大价值，提升人们生活品质。前瞻未来，我们将以务实、创新、高效的专业团队，携手客户与合作伙伴，不断确立目标，不断进取超越，成就事业和梦想。
随着苏美达集团(SUMEC)及下属子公司在业务的快速发展中，在做大做强的同时，更多的采取项目化的运作方式，由于员工在项目管理方面缺乏系统的认识，尤其对国际标准缺乏统一的认识，计划对现阶段公司中、高层管理人员进行项目管理的系统学习，统一大家对项目管理的认知和运作水平，提高公司对项目的有效管理。
为此上海清晖项目管理培训中心为苏美达集团提供了二期的项目管理培训，来自船舶、成套、五金、机电、技术等子公司和集团的管理层参与此次培训。
学员满意度达到了95%，苏美达集团的人员培训后的评价如下：
第一期（5月25、26日）培训评价：
1、本次培训为2007年度集团经理团队系列培训之项目管理，集团战略发展部及人力资源部组织了来自集团、业务子公司的28名项目管理工作人员共同参加此次培训，系统学习了现代项目管理理念与方法，通过学员课后反馈评核表可看出学员对此次培训整体评价很高。通过本次培训学员普遍反映：对项目的管理有了系统的了解，初步建立了项目管理的理念—我们身边许多日常工作都可以看作是一个项目，可以运用项目管理的方法来改进；掌握了项目管理的实用工具—工作分解结构（WBS）分析、风险的分析与控制方法、挣值理论控制项目进度与成本等等；提高了项目前期计划、风险意识，有利于改善项目管理整体水平。
2、通过培训前期学员调查反馈，学员反映在项目管理中目前存在的主要困惑有：如何应对项目存在的风险，如客户要求的变化等等；如何协调项目各方的关系，使意见达成一致；如何更好的控制项目时间进度、成本、质量，并处理这三方面的冲突等；项目经理的权责要求不明确等等，这也反映了集团目前在项目管理工作中的薄弱环节。经与培训师沟通就以上学员关注的重点，进行了有针对性地课程设计讲解。
3、本次培训过程导师采用了多种活跃课堂气氛的方法（包括：头脑风暴、观看VCD、案例分析、游戏、测试题等），不但能活跃课堂气氛，而且还能做到理论与实践相结合、相呼应。尤其采用分组讨论案例方式，以各公司实际工作案例为模版（如集团行政小组案例为：苏美达集团190号商业中心改造工程），贯穿全程进行分析讨论，紧贴工作实际，不仅切实解决了日常工作中的存在的困惑问题，而且增进了项目工作人员间的经验交流。
4、培训后期，将整理学员课程中分组案例讨论的结果，提供给各公司参考以便形成一套能在实际项目管理工作中应用的工作模版，将课程所学真正运用于工作中，促进集团整体项目管理水平的提升。
第二期（6月12、13日）培训评价：
1、本次培训为2007年度集团经理团队系列培训之二，集团战略发展部及人力资源部组织了来自集团、业务子公司的31名项目管理工作人员共同参加此次培训，系统学习了现代项目管理理念与方法。根据上期反馈意见，培训前期加强了与讲师的沟通并重新调整了部分培训内容，使课程更有针对性，更符合学员的需要。通过和学员的沟通及评核表可看出学员对此次培训评价很高，整体满意度较上期也有所提升。通过本次培训学员普遍反映：对项目的管理有了系统的了解，初步建立了项目管理的理念；掌握了项目管理的实用工具—工作分解结构（WBS）分析、识别分析项目干系人、风险的分析与控制方法、挣值理论控制项目进度与成本等等；提高了项目前期计划、风险控制意识，有利于提升项目管理整体水平。
2、本次培训过程导师采用了多种活跃课堂气氛的方法（包括：观看VCD、案例分析、游戏、测试题等），不但能活跃课堂气氛，而且还能做到理论与实践相结合、相呼应。尤其采用分组讨论案例方式，以各公司实际工作案例为模版，贯穿全程进行分析讨论，引入竞争因素，紧贴工作实际。培训中讲师提到的很多问题如怎样进行风险分析控制，怎样协调项目各方的意见达成一致；怎样控制项目时间进度、成本、质量关系等等，都是学员在实际工作中经常遇到的问题，通过此次培训为学员解决这些问题提供了很好的思路与方法，不仅切实解决了日常工作中存在的困惑，而且通过小组讨论等增进了项目工作人员间的经验交流。
3、从现场表现看来，凡是内部沟通、配合不好或缺乏主导者的小组其成绩明显不如团队协作精神更好的小组，这也从侧面反映出了，各公司应当在日常经营活动中加强培养各部门、各小组的沟通协作能力、团队工作意识。 4、综合2期培训情况，培训期间表现优异的分别为船舶、成套公司，其他各公司表现相对较弱，这也符合各公司目前项目管理水平的现状。我们身边许多日常工作都可以看作是一个项目，可以运用项目管理的方法来改进提升，学员普遍反映加强系统的项目管理培训对开拓思维，提升规划、解决问题的能力是非常有帮助的。
学员合影：
第一期（5月25、26日） 第二期（6月12、13日）
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