VisualProject与CMMI

• 缺乏项目可见度 – 关于项目状态、问题、风险、完成等情况的信息不仅难以获得，并且常常也是不可靠的。
• 无法进行项目沟通和协调 - 人员无法协作或无法通知到相关人员。
• 低效率的项目管理 – 为了给领导者或客户收集整理项目信息，浪费了大量的时间和精力。
• 不连贯的任务管理 – 任务经理都是以他们自己的方式管理他们自己的任务。
• 不正常的项目团队 – 团队成员在黑暗中摸索，意外常常发生。
• 散乱无序的项目记录和信息 – 项目信息散乱地遍布整个组织。

• 从组织的角度提升项目管理效能
• 广泛的项目可见性，可视化你的项目管理
• 单点输入
• 任何地方、任何时间访问
• 方便获得项目的原始信息
• 可管理的视图
• 方便的协作与信息交换
• 功能强大
• 最佳实践
• 统一的、方便使用的、安全的项目信息

来源：http://www.visualproject.cn/products/visualproject_cmmi.html

VisualProject For CMMI关键特性与功能列表

关键特性

• 优化进度管理:项目经理手工跟踪任务进度，支持员工汇报任务进度，项目经理审批报工，高层计划与跟踪
• 降低项目风险：记录和跟踪风险，统计风险矩阵
• 方便及时沟通：消息触发通知，定义和配置各种消息通知的触发条件
• 绩效管理：提供标准的一套项目报表。标准偏差分析，成本、进度（里程碑）、资源偏差、挣值分析
• 复杂MS PROJECT应用方式： 集成应用 MS PROJECT 的高级功能，以支持ＣＭＭＩ度量
• 报工管理：员工通过周报，报告在某项目的工作与工时，还可以报告在某项目任务的工作与工时，项目经理审批项目组员工的周报
• 集中的项目信息仓库： 简化项目监督和项目信息的交流，人员可以方便地查看原始的项目信息，节省大量的人力物力。
• 基于角色的访问： 对于项目中的敏感或重要信息可以有选择地提供访问权限。
• 质量管理：评审报告，记录和跟踪评审活动
• 软件估算：规模生产率估算，根据工作产品类型进行工作分解，产生工作产品树，并可以对每个工作产品进行估算。
• 组织过程性能：支持组织过程性能管理，支持CMMI体系
• 度量分析： 支持项目度量分析，支持CMMI体系

来源：http://www.visualproject.cn/products/cmmi_key_features.html