2007年6月24日，视锐达公司总经理石海东先生应邀作为演讲嘉宾参加了在上海召开的第六期《组织级项目管理》高级研讨会。参会对象均为来自于国际、国内知名公司（惠普、IBM、神州数码等）的企业总经理、副总经理、总工程师、项目管理总监、项目管理部（或项目管理办公室）职员、实施项目的部门经理、资深项目经理等。
组织级项目管理，是指一个组织如何管理好该组织运作的所有项目，并从战略的高度加强企业的项目管理，建立公司的项目管理的体系和标准方法，并将此方法推行下去，从而保证项目的有效实施。为了提高组织的项目管理能力，借鉴著名跨国企业的成功经验，国内项目管理的权威咨询机构北京华泰科信公司，继成功举办过五期之后，于2007年6月22～24日在上海召开了第六期《组织级项目管理》高级研讨班。
研讨会中，石海东先生主讲了组织级项目管理的最佳实践--神州数码组织级项目管理实践介绍，包括：项目管理在神州数码服务业务链中的价值体现；神州数码组织级项目管理发展历程；神州数码业务组织模式与核算体系建立；神州数码项目绩效考核与项目经理的培养体系建立；神州数码PMO在组织中的发展历程和作用体现；组织级项目管理软件在神州数码中的应用。
演讲反响热烈，受到参会人员的高度评价。石海东先生历任联想集成研发部经理、金融事业部副总经理、软件业务产品部总经理；神州数码技术工程部总经理、项目管理部总经理、助理总裁、IT服务集团副总裁等职务，在组织级项目管理领域有着丰富的理论和实践经验。石海东先生领导视锐达公司研发的VisualProject组织级项目管理软件产品，已经成为国内组织级项目管理领域的代表产品。在这次研讨会中，视锐达VisualProject项目管理软件也倍受企业的关注，产品理念得到了充分肯定。
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