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近日，四川天驰油气工程建设公司（以下简称四川天驰）对普华公司提出的"以PMI九大项目管理知识体系为主导，以进度计划为主线，以成本控制、资源协调为核心，配合动态跟踪与协同工作"的管理思想产生了共鸣。普华公司凭借多年以来在石油行业积累的丰富实施经验，赢得了四川天驰的高度评价，在进行多方面综合比较后，四川天驰决定采用上海普华成都分公司提出的项目管理解决方案。双方本着友好、公平、双赢的态度，最终签署了Primavera软件采购协议。
四川天驰油气工程建设有限责任公司隶属于中国石油天然气集团公司四川石油管理局，是由原四川石油管理局所属矿区的六个施工企业改制而成的、从事油气田地面建设工程施工的专业化公司，国家建设部核准的管道工程专业承包一级资质企业。公司下设八个分公司（项目部），拥有固定资产1.4亿元，年施工能力达4亿元。主营业务包括：化工、石油工程施工；各类工业、民用输油、输气、输水管道的安装和防腐预制，各类泵站、集配气场站、调压站的安装；石油化工工程等油气田地面建设技术咨询与服务等。公司在从事管道安装专业工程建设以来，承建完成各类工程450余项，敷设各类介质的管线1000余公里、集配气场站360余座，先后参与四川、新疆、长庆、塔里木等油气田的地面工程建设和西气东输、长输管线工程施工。
随着公司的快速发展，公司管理层逐渐感到管理难度增加所带来的压力，进度、成本、资源、沟通、风险等诸多管理内容受到企业业务膨胀的挑战。为了满足公司项目管理要求，解决进度延期和费用增加等问题，公司领导层希望通过采用先进的项目管理工具逐步提升公司的管理水平。运用Primavera（原P3E/C）软件，除了可以帮助企业编制符合要求的进度计划外，还可以及时对进度进行更新和维护，协调资源、费用，掌握资金流向，通过不断优化项目计划和对项目的即时监控来保证计划的顺利落实。相信在Primavera软件的帮助下，四川天驰油气工程建设公司的项目管理将更加规范科学，项目管理水平得到进一步提升。
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