陕西中国电子系统工程第一建设公司始建於一九五三年，系中央部署具有一级资质的综合型施工企业，现隶属於资讯产业部。为新中国成立后最早从事国家重点项目建设的施工队伍，主要承担各类机电设备安装、电子工程、消防工程、工业与民用建筑、装饰装修工程及非标准设备的制作安装工程。在四十多年的施工过程中，我公司承建的工程获得了多项荣誉，其中：国家重点引进项目……无锡742厂的超大型集成电路生产线机电设备安装荣获国家工程质量银奖；由公司承担全部机电设备安装工程的山东省银工大厦荣获国家九九年度“鲁班奖”；公司於一九九九年顺利通过了ISO9002质量体系认证。二零零二年六月，我公司通过了国家建设部新的资质认证，获得了电子工程专业承包一级，消防设施工程专业承包一级，机电设备安装工程专业承包二级，智能化工程专业承包二级等资质。
公司规模的发展、项目数量的增加必然引起管理结构和管理方法的改变，如何面对不断变化的管理与经营需求保证公司的持续、健康发展成为众多施工企业的难题。显然陕西中电已经找到了解决公司发展瓶颈的有效方法那就是……信息化。
对于以设备安装等业务为主营业务的陕西中电来说，物资成本占项目成本的极大部分，同时由于安装业务的特殊性，项目上对物资材料的综合要求相对比较高，材料型号上的一个差错就可以对整个项目造成极大影响，因此物资管理水平的强化对陕西中电的项目管理是非常重要的开始。通过建文项目管理系统的应用，控制采购流程，加强计划与消耗控制，强化库存管理，达到控制材料成本的目的。项目成本的发生都会以项目的资金支出最终表现，因此在项目执行的过程中以合同和预算位依据，将项目资金审批与项目合同、项目预算相结合，做到项目的过程控制，每一笔支付都要求有相应的合同和预算作为依据才能进行资金的支付，做到收大于支，减少项目的资金风险。针对电子安装工程项目受各种专业条件限制，在工程建设过程中常会以下包的方式完成工程的建设。建文软件通过下包管理提高项目对下包工程进度、质量、下包工程进度结算和支付的管理，完善下包合同的履约率，降低下包风险，保证工程顺利完工。
建文软件针对电子安装工程公司的特点总结现有应用案例提出了符合行业特性的解决方案。正是建文软件切合实际的软件应用赢得了陕西中电工程第一建筑公司上海分公司的青睐，最终促成双方的合作。 |
