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新睿智业
发布时间：2007/5/22 浏览量：2337 |
一、课程背景
美国学者戴维.克兰德指出，在应对全球化的市场活动中，项目管理将起到关键性作用。战略确定后，企业的任何工作都可以分为日常运作（Operation）和项目（Project）。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的独特性工作。项目管理能力，已成为现代企业核心竞争力最直接的体现。
二、课程目标
通过实施项目管理培训项目，培养符合国际标准的项目管理人才，使他们既能从宏观上协调好项目各要素，又能从微观上做好项目管理工作，保证项目在计划的范围内按时、保质、保量地完成。通过本项目实施使各级项目管理人员达到以下目标：
1.掌握现代项目管理理念；
2.统一管理术语，搭建沟通平台；
3.规范管理流程，实施有效控制；
4.完善管理制度，提高竞争能力。
三、参训对象： 董事长，总经理，各企事业单位中层以上管理人员；项目总监、项目经理；
其它从事项目管理的人员、欲参加PMP认证考试者。
四、课程安排
第一天上午： 项目管理概论和框架 下午： 项目的范围管理
第二天上午： 项目的时间管理 下午： 项目的成本管理
第三天上午： 项目的质量管理 下午： 项目的人力资源管理
第四天上午： 项目的沟通管理 下午： 项目的风险管理
第五天上午： 项目的采购管理 下午： 项目的集成管理
第六、七天： 全天 PMP应试辅导（考前冲刺）
五、培训安排
培训时间：2007年8月 考试时间：2007年9月
培训费用：公开课：5000元/人•7天 内训课：15000元/天.30人
培训地点：
1.公开课：北京市国侨宾馆/杭州华北饭店
2.内 训：企业内部
六、联系方式
北京：陆小姐
电话：010－88355205 传真：010－88355205 邮箱：service@pmpclub.cn
杭州：王小姐
电话：0571－87988103 传真：010－87987602 邮箱：customer@pmpclub.cn |
信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2007/5/22
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