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2007年4月13～15日，北京华泰科信公司在北京金唐酒店举办了为期3天的《项目管理应用与实践》研讨班。来自东软股份、中兴通讯、上海电信、方正世纪、黑龙江电信规划设计院、北京移动、大唐软件、长城软件、中石油、丹佛斯、上海大众、宇信易诚、巨人世纪、同济堂、继远软件、信元公众的22位资深项目经理参加了此次培训，此次培训非常成功，学员评估达到了100％的满意度，其中45％的学员表示非常满意。
具有IBM、HP、日本Ryobi、Oracle等知名跨国企业管理经验的董老师担任本次课程的主讲。首先，带领学员们以游戏的方式模拟项目的实战演练，通过这个游戏大家领会到，作为项目经理，满足客户的同时，为公司赢取利润同样关键。游戏还使得学员们明确了对项目经理的角色来说团队的重要性；如何合理配置相应资源；如何正确处理客户带来的项目变更；怎样保障项目（客户）利益的同时，说服客户，为公司带来盈利。此游戏成为本次培训一大亮点。
接下来，讲师以实际的项目案例贯穿项目的五大过程分别进行讲述，在讲解项目范围、WBS、项目进度、项目风险、沟通管理、项目变更、团队建设、项目经理的职责等关键内容时穿插了项目组织案例、通天塔游戏、项目变更案例、项目经理职责角色扮演多个互动游戏及案例。在培训最后，还为学员提供了项目启动会议、计划、沟通、风险、成本等等实用的项目管理模板。
在培训中，主要围绕着以下内容进行了讲解：
单元一：项目管理概述
1. 项目管理与项目环境的影响
2. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动
3. 项目经理的角色和职责
单元二：项目启动阶段
1. 项目启动阶段的主要任务
2. 项目选择和项目章程的发布
3. 客户的需求确定
4. 项目启动会议的召开
单元三：项目计划阶段
1. 项目计划的过程
2. 项目范围规划
3. 制定项目进度计划
4. 制定项目预算
5. 制定项目人力资源和沟通计划
6. 如何制定项目管理计划（PMP） 。
单元四：项目的执行、控制阶段
1. 项目风险管理
2. 变更管理
3. 项目团队管理和团队建设
4. 项目的全方位沟通管理
5. 项目进度和成本控制
6. 项目质量管理
7. 模板：项目质量审查的模板。
单元五：项目收尾阶段
1. 结束阶段的工作及项目评价
2. 项目完工会议的召开及项目成员的评价
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