基业长青IPMP B级培训中的受益点
【编者按】12月14日——16日基业长青第四期国际项目管理专业资质认证（IPMP B级）认证培训在北京卧佛山庄成功举办。记者有幸采访到参加此次培训的几位学员，他们各抒己见，充分肯定了此次IPMP B级培训。
施工单位需要普及项目管理
——中铁电气化局的某副总经理
在公司的内部培训中，我作为企业的领导，自己积累的很多工作经验都可以在企业中分享，却都很少提升到理论，没有想到项目管理的很多实践其实是有理论作为基础的。就拿这次培训过程中的“项目管理形成能力”部分，老师讲到工程公司如何提高项目形成的能力的解决方法之一是主动为客户献计献策，这一点让我感触很深。施工单位帮助业主对政府的论证上提供依据；在投资方的争取上，在环境评论上提供立项帮助，而业主立项后，可以帮助自己获取项目，实现双赢。
很多工程公司里，项目经理的实际经验都很丰富，但基本上都没有上升到理论层次上来，而且有很多人即使经过培训，也没有把理论知识运用的实际工作当中。像这样的教会大家如何把项目管理的各个理论运用在工作中的学习方式，应该在工程公司中普及。
将IT项目中不断变化的需求管理也纳入系统
——西门子某经理
老师在授课过程中所谈到的项目管理中系统建立的问题，让我很受感触。IT项目中，客户需求不断变化是家常便饭，如何在流程中主动引导客户的需求，进而实现控制整个需求的变化？在西门子，通过流程及流程标准来约束项目组成员，它解决了一个难题，即使人员变动后，新人上岗后也不会耽误整个工期。所以每个人制定的标准不仅心里清楚，而且也将标准文档化，进行文档化管理。在一个完善的系统中，一个具备项目管理基本素质的人经过短时间的训练，就能在这个系统中领导大家做好项目。
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