上海青慧软件项目经理高级研修班团队建设与管理课在青慧培训教室圆满结束。11月11日、18、25日三天，由汪老师为学员讲解了团队建设、高绩效团队、沟通技巧、领导艺术。
团队的5个阶段：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
您的项目、企业团队属于那种时期的团队呢？作为PM、企业领导者、团队成员，你在不同的时期该如何调整自己的角色呢。在一个团队中，我们需要不同性格的人来组成。那些性格呢？且听汪老师一一道来。
人分为9种类型。实干者、协调者、信息者、监督者、凝聚者、完美者、推进者、创新者。您属于那种类型呢。不同性格的人又有哪些特点呢。如果团队中缺乏了某种性格的人，将会如何?
项目中，作为项目经理，如何授权？如果激烈团队成员？如何的做好员工指导？如何做好决策？又有哪些好的方法让决策的更加准确和符合预期的目标呢？如何解决团队中的冲突，冲突的起因、解决方法，不同的性格的人会采取那种方法。如何弥补自己的性格缺陷？
我们天天都在交流，都在说话，但是如何做好沟通，又是一门艺术！
表达的方式、技巧，何种环境采取那种表达方式？
问题员工处理与员工激励。问题员工包括那几种呢。看看下面的说法：功高盖主、完美主义、闷葫芦型的老黄牛、标新立异、推诿责任、爱找碴儿、光说不干夸夸其谈、脾气暴躁、阿谀奉承、阳奉阴违、落井下石。
不知道这些是不是大伙儿日常工作中遇到的种种问题员工呢。如何对待，如何相处!
最后，汪老师给大家讲解了什么样子的团队是高绩效的团队，如何打造一支有战斗力的团队?大家在一片热烈的气氛中结束了三天的团队管理的课程！
汪老师介绍：
上海青慧项目管理培训中心高级培训讲师
复旦MBA、剑桥大学认证国际培训师
多年企业人力资源实务与管理经验，擅长领域包括：人力资源开发与管理、企业文化与培训体系建立、团队建设与沟通技巧、商务礼仪与客户服务等。在提升职业能力方面有卓越建树。汪女士曾多次应邀为国内各大型企业完成管理版块的内训课程，受到业内人士的普遍认可。
接受过汪女士培训的企业和团体：上海复旦大学、上海海事大学、上海机场股份有限公司、上海医药股份有限公司、中国联通、上海亚东国际货运、中海环球空运、北方航运、上海实业外联发、上海景鸿国际物流集团、上海大田集团、上海腾发建筑工程有限公司等。 |
