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上午（9：00-12：00）
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下午（1：30-5：00）
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第一天
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项目管理基础
项目管理的基本概念
项目管理框架知识
项目生命周期
项目干系人
组织结构对项目的影响
项目管理过程
案例一：张峰的烦恼
案例二：周续的故事
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项目整体管理
制定项目计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾
案例三：倒霉的张好古
项目范围管理
范围计划/范围定义/创建WBS
范围验证/范围控制
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第二天
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项目时间管理
活动定义
活动排序
活动资源估计
活动工期估计
制订进度计划
进度控制
案例四：项目工期计算
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项目成本管理
成本估计
货币时间价值
折旧
项目成本类型
挣值管理
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第三天
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质量管理
质量计划
质量保证
质量控制
因果分析图/统计过程控制图/流程图/直方图/帕雷托/趋势图/散点图/检查/缺陷修复
帕雷托分析图
案例五：大鹏公司的明天
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人员管理
人力资源计划
获取项目团队
建设项目团队
管理项目团队
团队建设模型
案例六：王泡泡的困惑
案例七：团队成员的性格分析
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第四天
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沟通管理
沟通计划
信息发布
绩效报告
干系人管理
案例八：孤独的韩冷
案例九：流于形式的里程碑
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风险管理
风险管理计划\风险识别
定性风险分析\定量风险分析
风险响应计划\风险监控
案例十：项目十大风险识别
采购管理
采购计划\发包计划\询价
供应商选择\合同管理\合同收尾
案例十一：项目综合案例
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