东软股份有限公司大连分公司《项目管理实战训练》内训圆满结束！
10月13～14日，北京华泰科信科技股份有限公司再次与东软合作，为期实施了为期两天的 《项目管理实战训练》内训，来自东软 大连分公司各个部门的40于位学员参加了此次培训，课程主要围绕以下方面进行讲解：
单元一：IT服务业务模式及管理流程简介
单元二：项目概念部分
* 项目管理的起点，从客户的RFP谈起
* 准备项目解决方案（proposal）
* 确定项目范围，利用SOW利器与客户确定项目范围，
* 法律条款与商务条款要点
单元三：项目启动部分
* 项目启动：如何准备项目启动会议
单元四：项目计划部分
* WBS的制定：项目成本、进度控制的基础
* 项目风险的评估：如何全面、细致地考虑每一个可能的项目风险，IT服务项目风险评估所应该考虑的维度。
* 制定项目进度计划、制定项目预算
* 如何制定项目管理计划（PMP）
单元五：项目执行控制部分
* 管理工具模板介绍：
· 项目沟通管理模板
· 时间进度报告模板
· 成本进度报告模板
· 会议纪要模板
· 人员进度安排（Staff Schedule）
· 个人状态报告（Individual status report）
* 项目团队建设－如何组建项目团队
* 项目冲突处理－面对项目中间的冲突你应该怎么办
* 在项目中如何进行范围变更控制、进度控制 、费用控制
* 项目过程中的谈判
* 项目运行质量段性评估
单元六：项目收尾部分
* 项目评价
* 项目成员评价
单元七：课程收尾
* 项目管理实战培训课程回顾和总结
* 知识点总结
课程内容得到了大家得一致好评，达到了预期效果，此次内训圆满成功！
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