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华泰科信
发布时间：2006/9/22 浏览量：3578 |
2006年9月3～4日成功为：成都卫士通公司实施了为期两天的《研发项目管理应用与实践》的培训，来自主要部门的部门经理及项目负责人参加了此次培训。在培训中，主要围绕着以下内容进行了讲解：
单元一：项目管理概述
1. 项目和项目管理的相关概念
2. 项目环境的影响
3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。
4. 项目管理需要的管理技能。
5. 项目管理过程分析
6. 产品经理的角色和职责
单元二：项目启动阶段
1. 项目启动阶段的主要任务
2. 项目选择和项目章程的发布
3. 客户的需求确定
4. 项目启动会议的召开
5. 软件架构设计在项目中的作用
单元三：项目计划阶段
1. 项目计划的过程
2. 项目范围规划
3. 制定项目进度计划
4. 制定项目预算
5. 制定项目人力资源和沟通计划
6. 如何制定项目管理计划（PMP）
单元四：项目的执行、控制阶段
1. 项目风险管理
2. 变更管理
3. 项目进度和成本控制
4. 项目中的同行评审
单元五：项目收尾阶段
1. 结束阶段的工作
2. 项目评价
3. 项目完工会议的召开
4. 项目成员评价
单元六：项目经理的软技能培养
1. 项目的全方位沟通管理
2. 团队建设
3. 项目经理领导力的提升——如何进行技术人员的管理
4. 项目经理的压力管理
单元七：组织项目管理的流程构建 |
信息类别:新闻-公司动态
发布时间：2006/9/22
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