《建文工程项目管理系统》签约天津大港油田工程建设公司，共创精细成本管理之路,全面提升企业成本管理水平。
天津大港油田工程建设公司是具有国家化工石油工程和市政公用工程总承包一级资质的施工企业。是中国500家最大建筑企业之一，中国最大经营规模建筑业企业石油工业系统第9名。公司成立近四十年来，先后参加了国内外多座油田和兰成渝、西气东输等多项重点工程建设。随着公司逐步走向市场，参与激烈的市场竞争，公司现有的粗放管理模式，使预算不能反应企业的真实作业水平，实际消耗不能及时和准确的归集，企业成本管理缺陷逐步暴露。
天津大港油田工程建设公司在面对问题的时候，敏锐的把握到了解决问题的方法。通过数月的论证、调查和对比，《建文工程项目管理系统》以贯穿整个企业的全面成本管理思想，赢得了大港油田建设公司的青睐，最终确定合作关系。
《建文工程项目管理系统》横向覆盖项目的整个生命周期,从成本预测、成本计划、成本控制、成本分析到成本核算，形成‘预算准、计划细、控制严、分析全、核算精’的成本管理特色。纵向包括项目的进度、计划、资金、人力、机械、材料、质量、安全等各个方面。通过全方面、全过程的成本管理方法保证成本目标的实现，从而细化企业的管理颗粒度，打造企业精细化成本管理。
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