中石化青岛大炼油项目项目管理

      备受业界关注的中石化大型投资建设项目––青岛大炼油项目进展顺利，日前项目已进入全面实施和加速推进阶段。根据项目的特殊要求，经各方比较选型，上海普华科技有限公司提出的Primavera项目管理解决方案（P3e/c+Exp）终于以强大的综合实力、完善的技术解决方案和高素质的维护服务赢得了中石化青岛炼化公司的信任,双方签署合作协议后，将会在青岛大炼油项目上大规模推广应用。

      由中石化、山东省和青岛市三方合作投资的青岛大炼油项目，经国家计委批准立项。股权结构为:中石化占85%，山东省占10%，青岛市占5%。项目总投资为100亿元，年销售收入213亿元，税后利润为11.17亿元。该项目拟建在青岛经济技术开发区石化工业区内，区域内港口、淡水、土地、交通、电力等配套设施完善。大炼油项目一期炼油能力为1000万吨/年，计划上9套装置，主要产品包括：汽油、柴油、航空煤油、芳烃、聚丙烯、液化气等其他化工原料。
      此次普华公司在青岛大炼油项目上部署的Primavera解决方案，主要由P3e/c和Exp两部分构成。作为目前国际市场上最流行的项目管理软件，P3e/c和Exp深受业界青睐，由于该系列软件支持多项目、多用户使用，可完全在多项目点实施。同时，作为Primavera的主打产品，P3e/c和Exp也可帮助甲方对项目进度、投资、资源、合同事务等进行有效地动态管理，有助于规范企业的管理行为，切实提高企业的管理水平。按工程总体统筹，项目计划于２００7年底竣工投产，2006年完成岩土处理、基础设计、全部长周期设备订货及土建施工。此外，为配合项目投产还将拟建15套工艺生产装置和相应的公用工程、辅助设施、生产管理系统。由于具有工期短、任务紧、辅助工程多、工艺流程复杂等特点，对费用和资源的控制变的尤其重要。如何在预定工期和概算范围内完成如此工程浩大的项目是值得各方关注的问题？Primavera解决方案正是在这种背景下，结合炼化工程建设特点，通过建立多级分层计划，支持“自上而下”的费用分摊和“自下而上”的费用汇总，逐步分摊整个工程施工合同费用，使工程进度与费用支付得到了协调与统一，真正使项目管理做到省时省力、方便快捷。而Exp合同管理软件的引进，可以更好地与P3e/c整合，通过专业的费用与投资控制管理，超强的合同管理及全面灵活的支付、变更管理等，真正实现企业对项目的集成化管理。

      Primavera项目管理解决方案在炼油项目上的成功引入，促使大炼油项目管理层在掌握单一项目进展情况的同时了解所有项目群进展情况及整体项目走势；此外，通过对项目预算执行的监控，可及时掌握项目的投资执行情况、合同变更和支付情况，大大促进了项目管理相关人员、承包商、设计院、供应商及监理单位之间的协作与沟通。