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电信行业企业项目管理与信息化培训研讨直通车
－走出混顿
行业背景：
·一家省级通信运营商：
- 基础通信网络设施年度投资额达到数十亿、百亿
- 市场年度预算数亿
- 企业IT系统建设/维护年度预算数亿
- 各类项目总数数万个
- 基础通信网络设施建设项目区域覆盖数十个地市
- 工程建设管理中心人员每个时刻手上都有数是个项目
- 诸多参建单位服务于项目群
- … …
·一家大的通信设备制造供应商：
- 研发人员数千个、研发产品线（族）数十个以上
- 每年交付项目的订单总额数百亿
- 项目区域覆盖国内数省、数个国家和地区
- … …
·电信市场的激烈竞争、3G项目建设高潮的即将来临，机遇和挑战总是携手而至，面对机遇的诱惑，您准备好了吗？
培训研讨内容：
一、国外著名电信运营商/设备制造供应商的企业项目管理情况介绍
1. 面临的管理难点和挑战
2. 所采取的应对措施
3. 取得的实际效果和收益
二、国内电信行业企业项目管理该关注些什么？
1. 电信运营商项目管理需求分析：
- 行业背景分析
- 需要应对的项目管理难题
- 当前电信行业内普遍所使用的项目管理方式/方法举例
- 问题分析和讨论
2. 电信设备制造供应商项目管理需求分析
- 产品研发项目
- 研发项目的特点
- 需要应对的主要管理挑战：时间、资源、成本、绩效、质量……
- 交付项目
- TURN KEY（交钥匙）和一般交付项目
- 需要应对的主要管理挑战
- 角色转变：从产品研发型企业变为通信解决方案提供商、实施商
- 电信设备制造供应商交付项目与电信运营商的管理衔接
- 计划、内外部协同、进度和合同支付
- … …
- 企业所使用IT系统和应用举例
- 问题分析和讨论
3. 电信行业企业项目管理需求归纳
- 逐步建立企业项目管理方法论：项目管理组织架构/体系、标准化的项目管理制度、项目管理语言文化、单项目过程管理、项目群管理、多项目资源管理、成本管理、协同管理、知识管理
4. 建立面向执行的企业项目管理模式
- 企业级项目管理成熟度快捷评估方法
- TOP DOWN计划
- BOTTOM UP执行、分析和控制
三、国内某著名移动通信运营商的企业项目管理系统建设案例
（特邀移动通信运营商嘉宾）
1. 项目背景简介
2. 我们面临的主要挑战
3. 我们建立的PMS 系统
4. 我们必须要解决的两个典型问题
5. PMS 系统帮助我们做什么？
6. PMS 系统改变了我们什么？
7. PMS 系统带来工作方式上的革新
8. 应用成果展示
四、电信行业企业项目管理中的流程管理和知识管理
（特邀AMT咨询公司嘉宾）
1. 必要性和意义：
- 项目中活动/任务的执行必须遵循企业业务管理程序
- 项目中部分活动/任务的执行可能需要在企业范围内进行跨部门协作
- 将项目中涉及的流程分解成项目中活动/任务将使得计划过细
- 项目的启动、计划、执行、控制和收尾与企业知识管理密不可分
2. 企业项目管理中的流程管理和知识管理表现形式
3. 流程管理、知识管理和项目管理如何进行有效的整合
五、辽宁移动的企业项目管理系统建设案例
（特邀HP嘉宾）
1. 项目背景简介
2. 客户项目管理需求
3. 项目管理系统的IT规划
4. 解决的主要问题
5. 经验和教训
六、电信行业企业项目管理信息化总体构思和管理模式
1. 信息化总体构思
- 2＋1 ＝ PMIS（项目管理信息系统） / PCIS（项目控制系统） ＋ PIP（项目交流协作门户）
2. 管理模式
- 1＋1＋1 ＝ 项目管理 ＋ 流程管理 ＋ 知识管理
- 端到端（END TO END）的项目管理
七、企业项目管理信息化建设项目实施建议
1. 如何制定合理的项目管理信息化建设项目的阶段目标
2. 项目管理系统建设咨询、服务商的选择建议
3. 正确理解《PMBOK》与企业项目管理信息化的关系
4. 项目管理软件产品评估选择的关键点
5. 企业项目管理系统与企业原IT系统的集成建议
--- OA、EIP、HR、SAP/Oracle 等
时间、地点：
时间：2006年7月27日 9:30 AM－4:30 PM
地点：北京
参加获益：
走出企业项目管理和信息化的困惑：
- 分享业界项目管理系统建设成功案例和最新咨讯
- 了解企业级项目管理成熟度快捷评估方法，制定出切实可行的阶段性目标
- 了解企业项目管理信息化系统的建设方向和步骤
- 了解项目管理方法、项目管理IT系统如何支撑企业业务的管理需求和发展
- 如何正确处理项目管理系统与ERP及企业其它IT系统之间的关系
- 获得与项目管理实践者面对面地进行交流机会
参加对象：
电信运营商、电信供应商/集成商、大型企业/集团公司、具有大量并行交付项目/订单企业、管理咨询公司：
CIO、PMO主管、项目总监、项目经理、控制经理、计划工程师、发展规划部主管、IT中心主管、工程管理中心主管、项目部主管、项目管理专业人士、咨询顾问
参加方式：
本次培训研讨活动除主办方指定的邀请人外，还备有部分免费参加名额，需要参加者可先提交注册申请，获得邀请者将收到主办方正式的邀请函。
注册方式：
1. 网上注册：在线注册
2. 邮件注册：event2006@p3china.com
3. 传真注册：021-68406841 , 010-62179730
 下载报名表：  Register.doc
主办单位：
上海普华科技发展有限公司
协办单位：
项目管理者联盟
AMT企业资源管理研究中心
惠普（HP）
会务联络：
上海普华科技发展有限公司
·上海公司
电话：(86)21-68406841 传真：(86)21-68406611
联系人：宋小姐
邮件：event2006@p3china.com
·北京公司
电话：(86)10-62178778 传真：(86)10-62179730
联系人：贝小姐
邮件：pekpower@p3china.com |
