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4月21～23日，我公司在北京圆山大酒店成功召开了首届《商业环境下的新产品研发》研讨班，参加此次研讨班的有来自新浪、联想、美的、朗新、亿阳信通、民航信息、樱花卫厨、启明星辰、天融信、华环电子、工商银行北京分行、易诚世纪等企业的员工。
此次培训由两位讲师分别向学员们讲授了产品创新与新产品开发对企业发展的重要性及方法和在IBM中新产品开发的实际案例两部分内容。课程主要围绕着以下内容展开讲解：
1. 产品创新与新产品开发的思维新模式
* 产品创新对于企业发展的重要性
* 产品创新的驱动力分析。
* 影响产品开发的因素有哪些？
* 新产品获得成功的关键包括哪些内容？
* 如何进行市场营销环境的分析和诊断？
* 如何进行技术到商务的思维模式转变？
* 如何应用客户需求导向思维？
* 服务导向思维和成本思维的应用
* 产品创新的类型和产品创新策略的选择。
* 新产品开发的流程是什么？影响新产品开发的因素有哪些？
* 如何应用新产品开发模型？
* 新产品开发的驱动模式（技术和市场）及不同开发模式的应用。
* 新产品开发流程和项目管理关系
2. 新产品开发战略分析与制定
* 企业面对市场的商业化活动有哪些？需要考虑的因素是什么？
* 面向市场的新产品研发的流程制定方法
* 如何利用市场细分方法进行市场的决策？
* 如何进行营销和销售的战略分析
* 如何进行产品和技术的战略分析
* 如何进行生产的和技术的能力战略分析
* 战略业务单位分析—— BCG矩阵的应用方法
* 企业的目标界定
3. 产品线及产品组合管理
* 为何要进行产品组合战略管理？产品组合是什么？
* 产品组合优化的方法。
* 产品线设计的相关要素分析
* 产品线特色决策、产品组合决策
* 产品组合的方法：BCG法和GE法
4. 如何进行面向市场的新产品研发
* 典型的新产品开发项目步骤
* 新产品项目评估和渠道选择、产品差异化分析的方法
* 新产品考虑的因素
* 新产品预选——项目选择的方法
* 初步的技术评估、商业和财务分析
* 产品和项目的定义——新产品构思的方法
* 新产品研发的成本因素分析
* 顾客测试和市场测试的应用
* 如何在研发中进行市场分析和技术分析
* 新产品的推广方法
5. 产品研发项目管理的关键点描述
* 项目经理的职责和能力模型
* 项目管理团队的建立和管理
* 详细分析和需求分析步骤
* Kick-off meetings的召开
* 项目估算方法和要点
* 产品研发中的风险管理
* 产品研发过程中的沟通管理
* 绩效目标的设定
* 产品研发进度计划的制定
* 项目跟踪和控制的流程和方法
* 产品研发收尾报告和经验总结
* 项目评价和人员绩效考核
6. 如何应用和发展技术系统
* 研发活动相关考虑因素
* 现代企业中的R&D特征、性质和分类
* 影响技术商业化成功的因素
* 企业技术系统的活动以及与其他系统的关系
* 产品创新链
* 产品研发团队成员的组成和研发团队的运作机制
* 研发相关关键活动设计
7. 企业实践
* LUCENT产品研发经验介绍
* IBM的经验分享：如何用PLM解决方案管理PLM项目
* 基于PACE（产品及周期优化法）方法论的PLM管理运作体系
* IBM在产品生命周期管理的应用
* 如何应用PACE方法论管理
* 成功实施产品生命周期管理的关键成功要素
* PLM项目的风险管理
* 产品生命周期管理项目的项目管理
* 产品生命周期管理项目的变革管理和工程变更管理
* 产品生命周期管理项目的文档管理、产品结构管理、BOM
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