新产品研发项目管理高级研修班
2006年3月11－12日 中国国际会展中心
新产品研发是保障企业成功增长的驱动器！在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。目前，国内众多企业都已清醒地意识到，新产品的研发是其可持续发展的基石！这些企业大都设立了自己的研发部门，并且开展了研发工作。但是，总体而言，存在诸多问题。调查权威表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！
该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地！
★ 课程特色：◆案例丰富 ◆生动活泼 ◆深入浅出 ◆理论联系实际 ◆具有感染力。本课程将从如何产品的市场定位与创新,到规划研发管理体系;从如何营造研发组织环境；如何将项目管理方法应用于研发活动全过程,以及制定和裁剪研发流程;控制研发风险。以圆桌式围坐，展开小组形式学习。讲师与学员间、学员与学员间互动性强，对于实际工作能够带来较大启发与收益。同时，现场穿插实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。
一、组织机构： 北京易佳盈通咨询有限公司
二、课程安排：
第一天（2006年3月11日）
上午：9:00 -12:00
一、新产品研发管理体系框架综述
□ 研发战略与公司战略匹配 □ 产品规划/产品路标
□ 研发组织结构 □ 研发流程与研发项目管理方法
□ 研发人员的激励与考核 □ 研发项目管理体系建设规划
二、新产品研发中项目管理应用
□ 项目管理与新产品研发管理的映射 □ 研发项目管理目标、重要性、方法及其常见问题
□ 新产品开发的阶段周期对比 □ 研发项目管理5个过程组
□ 新产品研发中主要的项目管理活动 □ 研发项目管理领域（PMI项目管理知识体系）
☆ 案例研讨：研发项目生命周期案例研讨
下午：13:30 -17:00
三、新产品研发组织环境
□ 研发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
□ 研发项目组织环境及其工作关系
◇ 各职能部门如何参与和支持研发项目？ ◇ 研发项目与领导的关系
◇ 研发项目与市场、采购、生产、工艺、财务部门的支持体系和工作模板
◇ 如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？
□ 如何建立多功能团队
◇ 新产品开发中项目组织容易出现的几个问题
◇ 成功的新产品开发项目组具备的典型特征
□ 研发项目管理四种基本团队及职责
□ 项目经理的素质要求和条件以及职权利
◇ 研发项目经理基本技能
◇ 技术型项目经理的如何使用销售技巧？
□ 如何有效做好研发团队建设？如何管理跨部门团队？
四、新产品研发项目启动
□ 研发项目选择与目标确定
☆ 演示讲解：新产品项目任务书
□ 确定研发项目的范围
◇ 如何引导客户项目需求？
◇ 如何将技术语言转换成业务语言，再将业务语言转换为产品语言
◇ 客户不断提出需求或设计变更应该如何应对？
◇ 研发需求更改的应对方法：时段法、版本法、有无法……
◇ 如何与客户达成需求变更流程规则？
☆ 案例研讨：研发需求与范围案例研讨
◆ 互动答疑
第二天（2006年3月12日）
上午：9:00 -12:00
五、新产品研发项目计划
□ 研发项目计划的作用、形式与制定原则 □ 三级计划制定的时间点
□ 研发计划制定的步骤和注意事项 □ 研发项目计划与资源计划
☆ 演示讲解：新产品业务计划书
□ 如何让项目成员参与项目计划编制？ □ 进度比计划快怎么办？
□ 如何使计划适应变化？ □ 可操作性和可控计划是如何做出来的？
□ 计划评审和建立计划基线 □ 计划评审的要素与评审方法论
六、新产品研发流程
□ 研发流程7要素
☆ 某企业研发流程案例研讨
□ 新产品开发中的业务决策
◇ 在新产品开发中决策的意义 ◇ 应决策什么——决策要素
◇ 高层领导在新产品开发中扮演的角色 ◇ 在新产品开发中决策迟缓的代价
◇ 新产品开发中决策团队的权力和责任 ◇ 新产品开发中决策点的设置
七、新产品开发的流程结构化与裁剪
□ 为什么把新产品开发流程结构化
□ 新产品开发流程如何结构化
□ 新产品开发流程的模板、举例
□ 新产品开发流程结构化的几个常见问题
□ 新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪? 何时裁剪? 怎样裁剪?
☆ 案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5……)示例介绍
下午：13:00 -17:00
八、研发风险管理和问题管理
□ 研发项目中如何控制风险，把握问题？ □ 项目风险意识如何树立？
□ 研发风险识别方法与风险知识库 □ 典型的研发风险类型
□ 风险责任与评估（风险概率和风险影响） □ 风险评审与风险审计
□ 风险的预防策略与应急措施 □ 为什么对风险要进行集中监控
☆ 模板演示：研发风险管理列表模板
九、新产品研发项目执行与监控
□ 研发项目变更控制组织与变更控制流程 □ 项目中6大变更控制原则
□ 项目变更控制权限设定 □ 研发项目变更多级控制工作系统
十、研发项目如何收尾
□ 如何做好研发项目经验教训总结
□ 研发项目绩效考核与管理
◇ 项目考核与人力资源考核的区别 ◇ 某企业研发项目考核KPI和考核方法
◇ 如何设置研发项目奖金？ ◇ 研发项目经理如何评价项目成员绩效？
十一、新产品研发多项目管理
□ 新产品研发多项目角色职责
□ 新产品研发多项目工作关系
◇ 新产品研发的项目池
◇ 新产品研发的资源库
□ 项目的骤然增多或客户要求聚集，常导致多项目的资源协调难度徒增。如何应用项目群与项目组的方式进行有效的协调多项目资源冲突？
□ 研发项目冲突来源
◇ 项目优先权冲突解决（资源冲突、技术冲突、、进度冲突、费用冲突……）
□ 新产品研发多项目工作协调
◇ 项目沟通规则、类型与方法，如何在多方干系人、多目标性的项目中开展工作
□ 新产品研发多项目的多级控制 □ 研发多项目计划如何整合
◆ 互动答疑
三、培训讲师：
陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。易佳咨询首席项目管理咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。
多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了丰富实战经验。在公司项目管理意识和规范导入，项目管理历程探索和实践推进，尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，方法论包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。
对项目管理具有深刻研究。通过实践提炼，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性极强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧受到广泛好评。
四、培训收益：
□ 掌握项目管理方法在研发中的应用
□ 理顺新产品研发流程
□ 了解新产品研发的风险
□ 把握项目变更控制
□ 熟悉计划编制与执行
□ 理解项目组织环境及其工作关系
□ 提高资源使用效率
五、邀请对象：
研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。
六、培训费用：
“新产品研发项目管理高级研修”标准费用2800元/人，包括培训费、培训资料、两天中餐。外地学员住宿代为安排，费用自理。
七、电话：010-60539721，67418916
联系人：王老师
E-mail:wangcyyc@126.com |
