公司概述：
上海市科技人才资源中心成立于1993年底，直属上海市科学技术委员会，具有独立的法人资格；其服务范围是建立人才信息数据库，提供科技人才信息服务，开展国内外人才交流和人才培训，服务对象是中专以上文化程度的科技人员和各类管理人员；目前中心设立人才交流、人才培训、人事代理、人才评测等服务项目。
我们针对目前市场需求，围绕当前众多外企、合资企业和大型民营企业我们开发了一个系统性的培训课程。师资力量雄厚，拥有自己的专业师资队伍，具备专业的资格证书。我们有良好的信誉和口碑，诚信服务，全力为客户打造自己的企业形象。
关于企业培训：
企业培训的目的是降低成本、提高生产率、扩大市场占有率等，为企业带来更大的效益及更多的利润。
企业对员工进行培训的主要目的是服从企业发展的目标，提高员工为出色完成工作所必须具备的技能和知识。这些技能一般可以分成三类：技术技能、人际技能和解决问题的技能。大多数培训活动都试图完善一种或多种这些技能。技术技能的培训活动或项目可以促进员工掌握新技术和新的工作方法，适应工作的不断发展和变化；人际技能培训可以提高员工沟通和协调能力，有助于促进团队合作的有效性；解决问题的技能培训，有助于提高员工逻辑能力、判断能力、开发完善工作方案的能力。通过上述技能培训，员工的工作效率会更高，将来也可能从事其他相关领域或更高职位的工作。
企业提高员工的素质，也就是提高企业的整体形象，让企业立足于竞争的社会之中。
关于课程：
20世纪90年代，竞争成为时代的主流，企业为了生存而寻找突破口，探索管理成功的道路。于是六西格玛管理脱颖而出，为全世界企业家们所瞩目，开创了新世纪企业管理的里程碑。
现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件。同时，现代社会的分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。
实施六西格玛品质改进方法能为企业带来多方面的收益:
降低成本。六西格玛项目可以帮助企业降低研发、工程、设计、生产、销售、服务等各方面的成本，从而提高企业的利润。
提高生产率。六西格玛项目可以帮助企业优化各方面的流程、降低不良比率，从而提高生产、服务等效率。
缩短周期。由于流程的优化、生产与服务的效率提高，从而大大缩短了生产与服务的周期。
扩大市场占有率。品质与速度是企业竞争力的主要组成部分，六西格玛项目在提高品质，缩短周期的同时，提高了企业的竞争能力，从而扩大了企业的市场占有比率。
提高顾客忠心度。六西格玛始终坚持客户为中心和导向的理念，项目的改进都是围绕企业内部客户和外部客户的需要来实施，从而能提供更能适合客户需要的产品与服务，从而赢得客户的忠诚与信任。
减少/消除缺陷。产品与服务的缺陷，会造成巨大的成本，严重影响企业利润率的提高。实施六西格玛项目可以最大限度地控制和消除最核心的缺陷，从而提高企业的利润率。
六西格玛方法与项目能为企业带来如此巨大的效益，使众多企业的决策人员不得不考虑在适当的时候学习、引进该方法。
六西格玛所服务的企业分布在各个领域，包括：制造、IT、物流、食品或服务行业高层管理者；企业质量、技术、制造、生产、采购、销售管理部门负责人；人力资源总监；大公司培训部经理；对六西格玛管理感兴趣的各类管理人员。
讲师介绍：
陈老师：上海市科技人才资源中心质量管理首席培训师，原上海质量管理科学研究院、上海朱兰质量研究院专家，铁道部质量协会特邀评委，资深六西格玛管理和质量工程专家、培训讲师、高级工程师。曾长期担任铁路部门及所属大型企业高层职务，并从事质量管理的研究、教学、咨询和编著工作，对质量管理、六西格玛管理、供应链管理、5S现场管理等学科有很深的研究和造诣，参与编写了“走进WTO后的质量管理”、“六西格玛管理系列从书”等业界有影响的书籍。
课程内容：
