普华经过14年项目管理高端软件工具推广、开发、咨询和实施服务外，还进行了大量培训工作，取得了良好的社会声誉。为进一步提高培训质量，保证学员受益，2006年伊始，普华公司组建由多名理论功底扎实、实践经验丰富的工程师构成的培训管理委员会，他们负责指导和审查培训内容设计、统筹协调培训计划、监督和跟踪培训实施。
在培训管理委员会指导下，普华培训工作将从提高培训内容质量和规范培训管理流程两个方面提高培训价值。
一方面，普华培训除了进一步提高软件操作和应用的培训效果和质量外，更多关注如何协助客户实现信息价值转化的方法。
- 首先，软件操作相对而言较为简单，P3e/c系列软件本身就是在统一计划协调体系下，按照角色化设计的软件，因此它的操作不复杂。
- 其次，项目管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、通信设备以及其他办公设备进行信息的收集、传输、加工、更新和维护，以企业战略竞优、提高效率为目的的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机社会系统。为此需要研究把什么工作交给计算机做比较合适，什么工作交给人做比较合适，人和机器如何联系，从而充分发挥人和机器各自的特长。
- 再次，企业级项目管理软件的应用，必须将企业管理知识、项目管理知识、专业业务管理知识、信息化手段等多方面结合起来，才能真正提高效率，才能及时将信息转化为企业价值，才能为企业在高层决策和市场竞逐中发挥作用。
为此，普华将依据多年来的实践经验，总结有理论、有方法、有案例的培训课程，与大家共同分享信息时代带来的效益。
另一方面，普华将规范培训管理流程，营造可持续提高的环境，保证学员参加每次培训班都能够得到应有的价值。
- 首先，普华公司将加强培训教师资质认证，严格培训前的审查工作。普华公司及各地代理单位在统一培训课件、统一计划体系下面向社会各界提供培训和咨询服务。培训老师不仅需要完全掌握软件的操作技能和技巧，具有多个大型信息化建设项目咨询服务经验，而且需要具有多方面的综合管理知识和扎实的理论功底，良好的语言表达能力和沟通能力。
- 其次，针对每一次的培训课程，培训管理委员会将认真研究目标学员管理角色、管理层次、知识背景、专业技能，选择恰当的培训实施人员，设计最佳的培训方案。并且每次培训都必须经过预演、审查、修改完善多个过程，最大限度保证学员的培训收益。
- 再次，每一次培训实施后，普华将跟踪培训效果，及时总结和提高，与时俱进的发展。
相信在新的一年，普华将能够为大家奉献更有价值的培训服务，将和大家一起取得更为辉煌的成绩。
普华公司在国内的主要合作伙伴：
- 设计/工程公司：BPEC、BDI、LPEC、CPE、寰球、东华、成达、天辰、华陆、东北电力设计院、华东电力设计院、中南水电院、华东水电院、西北水电院、成都水电院、管道设计院、铁一院、铁二院、铁四院
- 石油/化工：大庆、胜利、长庆、江苏、克拉马依、扬子石化、吐哈、四川、管道局、西气东输等等，即：中国石油、中国石化、中海油下的大多建设项目均用此软件管理
- 交通：广州地铁、深圳地铁、南京地铁、江阴大桥、苏通大桥、京沪高速公路、湘來高速、香港机场、香港机场高速、青马大桥
- 火电/输变电：国网、南方电网、江苏电力公司、河南电力公司、国电、中电投、大唐、华能、华电、申能、粤能..….
- 水电：水口、二滩、三峡、小浪底、山西引黄、广蓄、天荒坪、棉花滩、江垭、大朝山、右江、李家峡、莲花、五强溪
- 核电：大亚湾、岭澳、浙江秦山、广东阳江、辽宁核电、三门
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