浪潮电子《产品经理》系列培训正式启动（MYPM）
10月22、23日，我公司成功为浪潮电子实施了《产品经理与产品管理》的培训。
这标志着浪潮电子产品经理系列培训的正式启动，在这次培训中来自浪潮电子的30多
位产品经理参加了此次培训。课程主要围绕着以下内容展开讲解：
1.产品经理和产品管理
* 产品经理制 - 它如何发展和它和市场营销的关系
* 产品经理的角色和职责
* 产品管理与产品经理
* 产品经理的组织设计和素质模型
* 产品经理的职业发展道路
* 产品经理的岗位描述和业绩考核
* 产品经理与产品生命周期管理的关系，以及在各阶段的主要活动
* 产品经理的主要职责：产品线综合管理,人力资源管理, 产品定义, 产品上市,产品生命周期管理
* 案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面临的问题
2.产品生命周期管理
* 产品生命周期管理介绍
* 产品生命周期管理全流程
* 重点介绍 - 种子期,导入期,成长期,成熟期,衰退期
o 产品生命周期各阶段的特征，目标和策略
o 产品经理在各阶段策略的的决策点和标准
* 其他阶段简介- 产品定义, 研发,上市阶段
o 产品创意和定义的关键流程
o 产品开发与测试的关键流程
o 产品上市推广的关键流程
* 产品经理对产品生命周期的管理
o 产品设计 – 市场调研, 客户需求, 产品定义
o 产品开发 – 组织研发, 产品测试, 产品发布
o 产品支持 – 介绍资料, 推广活动, 销售培训
3.产品规划
* 有效产品规划
* 产品管理的工作 - 规划,实施,评估
* 产品经理在业务计划制定和实施各阶段的角色
* 产品战略规划的总过程
o 企业愿景, 企业目标, 企业战略,企业产品组合
* 市场竞争分析 - Porter产业五力分析,
* 市场潜在机会分析: PEST分析, SWOT 分析
* 产品及产品组的评估
o 3-5 年市场规模预估表
o 3-5年损益预估
o 消费者分析
* 企业产品市场情况分析
o 战略评估－波士顿矩阵, 基于“市场增长率”和“市场占有率”的分析
* 目标市场选择和产品市场战略 ( STP分析-细分市场、选择目标市场、市场定位）
o 细分市场
o 市场定位－选定细分市场
o 市场定位－定位陈述, 市场吸引力分析
o 增长战略 – 产品(现有产品,新产品),市场(现有客户,新客户)
* 产品生命周期分析和管理框架
* 年度产品报告
* 产品规划 –市场, 产品和技术路径图
* 风险和回报 : 市场-技术关联图
4.产品市场营销计划和实施
* 产品的营销组合 – 4P 理论（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
o 产品计划 – 产品路径图规划
o 渠道计划 - 渠道的制定,
o 定价计划 - 价格战略决策的关键因素蔼 - 公司内部,外部因素; 撇脂和渗透策略, 有效的价格管理对利润的影响
o 促销计划 -广告计划, 促销活动效果评估
* 新产品投放市场计划的执行 – 整合市场传播
o 广告管理要素
o 新技术接纳的生命周期 - 洞察市场客户的需求及变化
* 产品品牌和品牌资产的要素
* 案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略
* 产品经理日常报告
* 产品经理的工作举例
* 产品经理典型的一天工作( 阅读销售报告,参加市场调研,提交新产品提案,关键客户经理沟通,同研发和生产部门就新产品的会议,向高层管理提供产品线月报成为重量级的‘产品经理’
 
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