成功为东软股份实施了全新的项目管理案例研讨课程
8月27～28日，北京华泰科信公司成功为东软股份实施《IT项目管理案例研讨》培训。来自东软股份国内业务部的30名项目经理参加了此次培训。
此次培训是一种全新的纯案例研讨课程，通过实际的项目案例和场景的练习，使学员掌握：在项目管理中如何处理一些棘手的问题，使项目经理掌握全面的项目管理经验，以指导实际的项目。
本课程以实际的成功和失败的项目为蓝本，让学员思考项目中的问题和困惑点，通过讨论，使得大家在理念和方法上达成共识。直接的参与又能够有一种置身其中的感觉，有强烈的参与感和参与意识。
课程主要围绕着以下的案例展开：
1. 实战项目——桥的招标和建设
* 如何进行项目的估算和报价
* 如何进行项目的计划与控制
* 项目经理在项目实施中应该做些什么？
* 如何进行项目的变更管理
* 项目实施中的资源变更如何处理。
2. 项目经理的角色转变
* 项目经理如何作好角色转变
* 如果对待项目管理中的冲突
* 项目经理如何协调好授权和监控的关系
3. 电子商务网站的开发
* 可行性计划对于项目实施的重要性
* 如何在项目中实施有效的评审？
* 如何看待客户至上的观点
* 如何正确的对待加班的问题？
4. 失败的软交换项目
* 项目经理应该关注商业风险
* 项目实施中如何避免镀金的倾向
* 如何在项目中规范变更管理
5. 项目中资源争夺的案例
* 认知环境的对于项目管理的影响
* 如何了解官僚流程
* 掌握团队成员的想法
* 重视对于客户的承诺
6. 中奇公司的困惑
* 企业中建立规范的项目管理大环境的重要性
* 为什么要重视知识积累
* 如何明确流程和职责
7. 杰瑞的教训
* 认知项目经理的现实：责权分离
* 掌握培养权威对项目经理的重要
* 项目经理如何学习政客的工作方式
8. 项目变更的案例
* 如何“选择”一个项目
* 接收到一个项目后，应该如何面对，如何分析项目中的问题和困惑点
* 对于项目的判断一定要依赖于你自己。
9. 项目中谈判的应用和解决方案
10. 关于项目验收的问题研讨
* 客户方的问题
* 实施项目组的问题
11. 企业内部的问题
12. 项目经理的场景训练
