8月12日，华泰科信公司为新浪网实施的《新产品创新与规划管理》系列培训全面启动。
该系列《新产品创新与规划管理》培训，以新浪研发部产品管理相关的总监人员为主，包涵了其他相关部门的产品管理人员。时间将历时1个月。培训将围绕着以下内容：
1.产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程
* 中国企业的产品创新挑战
* 跨国企业产品创新的最佳实践 - 新产品设计开发流程
* 产品管理的概念 －它如何发展和它的重要意义
* 产品经理的主要职责，所需具备的能力和相应对其的要求
* 初步的市场机会评估
* 练习: 新产品创意
2.基于顾客需求的产品概念开发
* 产品概念阶段 - 洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选
* 象客户一样思考 － 洞察客户需求
* 理解客户 －了解细分市场趋势，客户行为分析
* 产品调研与客户需求分析
* 定性,定量分析：焦点访谈, 构想拼图, 情景设想, 卡诺图
* 新产品类型 － 改进型，颠覆型，客户定制
* 从客户获利的产品策略 - 先导型客户特征和分析
3.新产品定义 - 商业计划和关键评估
* 理解业务策略 – 评估驱动竞争的机制,新产品开发与业务策略一致
* 市场和竞争环境分析 －市场环境扫描和竞争者分析
* 新产品价值诉求 - 建立和阐明竞争性的产品差异
* 销售预测 – 考虑的因数
* 定价目标和框架 － 保护和提高市场分额
* 新产品定义 –完整的商业计划
* 产品组分析和管理 - 现有和新产品的规划
* 新产品投资回报－衡量指标
* 产品生命周期管理-决策点和标准
4.新产品规划的实施
* 新产品的财务目标和分析
* 财务可行性分析和计算价值的方法
* 产品规划 –市场,产品和技术路径图
* 新产品上市推广–上市营销策略执行
* 新技术接纳的生命周期-“跨越裂谷”式的产品营销 |
