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自两年前P3e/c替代P3推出以来，上海普华就一直着力于围绕P3e/c的应用技术研究，本书是这种实践性研究的成果之一，希望它对提高用户单位P3e/c系列软件的应用水平有实质性的帮助作用。
火电站工程是典型的大型复杂工程。在此领域，P3e/c系列软件的用户最多，用户单位的各级领导和专业管理人员对P3e/c所演绎的现代项目管理思想很欣赏，对软件的技术运用很重视，纷纷在自己的组织内进行了一系列技术应用研究和实践创新。很多用户单位同时也要求我们，能够以一个具体项目为例，综合各家用法之精华，系统性地介绍项目管理的基本核心思想的同时，突出介绍利用P3e/c系列软件辅助火电项目建设管理详尽的、可操作的步骤与方法，使大家在此基础之上创造各自特色，为整个电力建设项目管理水平更上一层楼。本书即是回报这种要求、耗时一年的工作成果。
尽管本书是以火电工程项目为案例编写的，但是由于大型复杂项目作为一个系统工程，都存在子项目众多、参与单位众多、专业纷杂、协调困难、工期紧迫等等共性。因此，本书中所给出的计划层次划分、各层计划的重点内容、多层计划如何关联、计划编制的组织责任与落实方案、建安计划与设备供应计划关联方案、建安计划与图纸资料供应计划关联方案、建安计划与质量安全工作计划关联方案、进度与投资的关联控制方案(P3e/c与Exp集成应用)、工程量计点模式、工程进度动态报表、工程投资控制动态报表等等系统性管理构架设计思路及可操作做法对任何大型复杂工程都具有重大借鉴意义。
刘运元先生是上海普华公司工程项目管理方面的专家，他在核电建设领域从事15年的施工管理工作后于2000年加盟上海，此后一直从事P3e/c系列软件应用实施与技术研究工作。一年来，他在承担多个大型电厂的P3e/c系列软件应用实施的同时，见缝插针编写本书，为此付出了艰辛的劳动。
目录
第一篇 项目管理与大型火电项目建设综述
第一章 项目管理 概述
现实呼唤有效的项目管理
项目与项目管理
项目管理系统
第二章 项目管理的环境
第三章 火电建设项目管理现状
基本现状
目前国内火电项目管理与国际水平的差距
第四章 火电建设项目管理的特点及组织形式
项目管理的特点
项目管理的组织形式
项目管理的层次关系
第二篇 火电项目管理的实施过程
第一章 概述
第二章 项目的启动阶段
火电建设项目的启动（业主）
火电施工项目的启动（承包商）
第三章 项目的计划阶段
项目计划的作用
项目计划的工作内容与步骤
项目计划案例
第四章 项目的跟踪实施阶段
第五章 项目的控制阶段
第六章 项目的收尾阶段
第三篇 火电项目沟通管理与信息交流
第一章 项目沟通管理的作用
第二章 项目沟通管理的方式
第三章 项目沟通管理计划
第四章 项目沟通管理与信息化
信息化建立是沟通管理的枢纽
信息化是项目沟通管理理念建立和实施的体现
信息化是现代企业参与市场竞争，提高经济效益的重要手段
信息化是现代企业文化建设的理想载体
第四篇 项目管理工具P3EC/EXP在火电行业中的应用案例
第一章 应用项目管理工具的必要性
第二章 P3EC/EXP应用模式与编码体系的建立
企业级编码
项目级编码
第三章 企业项目各级计划的编制与划分原则
各单位职责
项目进度计划的编制
各级计划编制的原则
第四章 项目计划的分析与目标计划的建立
项目实施性计划作为目标工程的可行性分析
项目二级计划作为目标工程的可行性分析
项目二级计划与四级(或三级)实施性计划目标的建立
第五章 项目进度计划的更新与执行情况分析
项目进度计划的更新
项目进度计划分析（目标对比）
项目临界值分析
项目费用分析
项目工程量（资源）分析
项目进度偏差报告的编制
第六章 应用P3ec /EXP实施进度款的支付与管理
第七章 项目进度计划的调整与滚动计划的编制
计划的分析评价与调整
滚动计划的编制与发布
第八章 企业管理信息化系统实施的管理制度
P3EC/EXP应用实施的管理制度
计算机管理信息系统的管理制度
第九章 应用P3ec/EXP需要注意的几个问题
做好组织落实，加强人员培训
制订P3e/c规划，建立工程管理框架
落实任务职责与计划的编制
加强计划的实时更新与强化过程管理
项目计划管理中经常存在的问题
企业领导对项目管理信息化建设的认识与重视程度
结束语
附录一 ：火力发电厂的生产过程示意图及简述
附录二：2X600MW火电建设项目WBS的划分及工程量资源、费用分摊比例参考案例
附录三 P3EC软件中常用术语及栏位（字段）解释
附录四 项目管理常用术语及名称解释参考
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