根据PMI最新通知，PMP认证考试第三版将在2005年9月30日周五两点开始启用。
一、修改后的PMP认证测试题量分布为：
项目启动 12%
其中包括：进行项目选择的方法，定义范围，记录项目风险、假设和限制，确定和执行干系人分析，指定项目章程，获得项目章程批准
项目计划 23%
其中包括：定义和记录需求、限制和假设，确定项目团队和定义角色与职责，建立工作分解结构
制订变更管理计划，定义任务和风险策略，计划获得批准。进行启动会议。
项目执行 27%
其中包括：执行项目任务，确保共同的理解和建立期望，执行项目资源采购，管理资源分配，执行质量管理计划，执行批准的变更，执行批准的行动和工作区，提高团队绩效。
项目监控 20%
其中包括：衡量项目绩效，核实和管理项目变更，确保项目可交付成果符合质量标准，监控所有风险
项目收尾 9%
其中包括：获得项目最终接受，获得财务、法律和行政收尾，发布项目资源，确定、记录和沟通经验教训，建立和分发最终项目报告、归档和保留项目记录，衡量客户满意度。
职业和社会责任 9%
其中包括：确保个人正直，为项目管理知识库做出贡献，增强个人的职业竞争力
二、其余的变化如下所示:
- 25 道考前测试题 在新的考试中将会随机分布，以获得对这些问题回答情况的统计信息，来决定是否在未来的考试使用。这25道题包括在200道题中。但不会被做为通过与否的依据。通过与否根据175道题来决定。
- 分数分析报告 现在向所有考生提供分数分析报告来说明他们的总体通过或不通过状况。另外，还会向考生提供每个知识领域的总体答对题数。为了通过PMP认证考试，考生必须在175道计分题中答对至少143道题。有可能你在一个或几个领域没有达到通过标准，但总体上仍然通过了考试（以下的图说明了每个领域在新的考试中所占的比例）。
- 发展的职业 –发展的合格标准随着项目管理职业的发展，PMP认证也需要发展。PMI应确保获得PMP认证的项目管理实践者了解项目管理的新趋势，并满足发展的职业所反映的要求。市场调查表明雇主想雇佣有领导和管理项目实际经验的项目管理实践者。为更好的满足这一需求，PMI融入了应用过程中要求的任务来有效地领导和管理项目。从8月30日开始，考生需要填写在不同领域中执行任务的经验。这将成为申请过程的一部分。然而，PMP认证考试中项目管理培训和项目管理的经验要求的小时数仍然不变。
三、PMP认证流程的变化
PMI正在增强申请过程的工作，让认证过程更加严格并以客户为中心。变更包括:
改进的新版在线申请.和新版考试一起发布，这一便于使用的系统将会让用户能在认证过程中了解到申请的状态。
收集项目联系信息.作为申请过程的一部份，将要求申请者提供每个项目的联系信息。在申请表的评估审查期间，如果要审查一份申请表。PMI会和申请表上填写的经理取得联系，来核实项目经验。
评估期.所有提交的申请需要通过改进的审核过程进行审核。
即时审查通知.会通过电子邮件通知被抽到审查的申请者。在整个审查过程中会用电子方式自动跟进提醒考生。
一年合格期.所有的申请者都有一年的时间来参加考试。一年时间从考生申请批准之日起计算。
对允许考生考试的次数限制.一年内考生有三次机会参加PMP认证考试。如果考生第三次仍然没有通过。考生需要从第三次未通过之日起，等待一年后才能再次参加考试。
