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讲座时间：2005年6月16日下午14：00-18：00
讲座地点：北京大学英杰交流中心第一会议室
主讲人： 蒋昕炜、潘劲
本次讲座共分两场，第一场为《IBM项目管理成功的7个关键》，第二场为《UML的核心价值》。每场讲座时间为2个小时。讲座主题及讲师介绍见下：
《IBM项目管理成功的7个关键》
本主题介绍IBM公司评估项目健康程度的７个维度，这个就是IBM公司著名的"The Seven Keys to Success"。这7个项目成功的关键既是项目经理自我审视的原则，又是项目指导委员会监控项目执行的红绿灯。本讲座从这7个项目成功关键的角度来介绍IBM项目管
理的最佳经验，同时介绍IBM公司项目管理12条必须遵循的方针。
蒋昕炜：资深项目管理顾问。在IBM公司任职六年，任产品经理，项目经理。作为技术负责人直接参与许多大型项目的管理及运作。参与员工培训，有丰富的项目及培训经验。
《UML的核心价值》
1.UML起源与现状
UML概述—UML发展史、目的及用途－帮助读者理解UML的起源和它试图满足的需求2.UML基本功能的简要介绍
UML基本功能的简要综述，认识UML的功能特性。
3.UML复杂性的说明
a：软件的复杂性本来就是固有的，如果做成玩具，UML也会很小，但UML的开发者们希望它不只是一个玩具。
b：你不必知道或者使用UML的每一项功能，就像你不需要知道或使用一个大型软件或编程语言的每一项功能一样。有一些被广泛使用的核心概念。其他特性可以逐步学习，在需要时再使用。
4.UML的使用是否增加了成本
统一的规约实际上降低了开发费用与维护费用。
5.UML的使用增加软件企业的积累
软件企业的积累中更重要的是设计与分析方面经验的积累，UML使得隐性知识(经验)得以显现。
6.UML增强国内企业与世界交流能力
统一的符号与语义增加了减少了自然语言的理解失误,增强了双方交流的能力。
7.UML使得软件工厂建立的可能性增加
降低了对员工技能的要求，使得大规模管理开发人员变得容易。
潘劲:多年来从事对金融行业的软件设计、技术开发与经营管理工作。先后主持华夏银行手机银行项目；工商银行、鹏华基金管理公司、南方基金管理公司开放式基金财务估值系统；工商银行开放式基金的过户代理系统（TA）、银行分销系统(微机版)、工商银行封闭式基金财务估值系统、代销系统、宜昌市建行与国泰证券营业部的银证通系统等。具有丰富的UML的实际应用经验。大连理工大学毕业。中国首批由OMG授权的UML专职讲师。
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 北京大学项目管理讲座报名表.doc
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