2005年5月21—22日，北京大学软件与微电子学院为北京中科大洋科技发展股份有限公司成功实施了题为“软件项目管理与开发流程管理”企业内部培训。
北京中科大洋科技发展股份有限公司参加培训的人员覆盖了产品研发部、基础研发部、产品中心、技术中心、产品推广部、HR等部门，在两天的培训中老师和学员就项目管理概述、项目关联关系理解、IT项目生命周期、方案设计阶段、建议书准备、SOW准备、项目启动、计划文档、软件开发流程管理、迭代化开发、软件项目管理、团队建设、项目收尾、软件项目经理等方面进行了深入的沟通和学习。
在培训实施中，培训人员分为“龙卷风”、“P-6”、“NO-1”、“四剑客”、“无名”五个项目组，在两天的时间中，五个项目组按照软件开发的整个流程进行了系统的学习。
培训中，在老师进行授课的同时，学员与老师进行了多角度、多层面的互动交流，就学员关心的问题进行了深度剖析和探讨。
下面是学员和老师互动沟通的一些问题。
1）项目启动阶段如何明确项目范围？
2）项目计划变更如何控制？
3）如何评估项目计划变更所引起的风险？
4）当项目实施不好预知时如何做下步计划？
5）规模小、时间紧迫的项目是否沿用正规的项目管理流程来管理？
6）如何调动项目组人员的积极性？
7）如何提高（有效的）PM的执行力？
8）研发项目经理和常规意义上的项目经理有何区别？
9）由于不可控因素导致项目里程碑无法按照计划实现时，如何应对？
10）项目经理在项目管理中“要权”有何技巧？
11）企业按照项目和按照产品发展时有和区别和应对措施？
12）售前实施、售后及客户对项目的认识和目标不同，导致交接中出现的问题时如何应对？
培训现场
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