北大项目管理月实录一

      2005年4月14日。北大项目管理月之讲座篇的第一场讲座于中关村软件园信息中心举行。
参加讲座的人员分别来自中关村软件园的软件企业、北京地区其他软件企业、外省市软件企业、以及其他相关单位，共38家，62人。

      该系列讲座为北京大学软件与微电子学院与北京市软件行业协会、中关村软件园共同启动的“软件企业高级人才培训工程”前期活动之一。

      本场讲座的主题为“IBM项目管理成功的7个关键”，通过该讲座介绍了IBM公司评估项目健康程度的７个维度，既IBM公司著名的"The SevenKeys to Success"。这7个项目成功的关键既是项目经理自我审视的原则，又是项目指导委员会监控项目执行的红绿灯。本讲座从这7个项目成功关键的角度来介绍IBM项目管理的最佳经验，同时介绍IBM公司项目管理12条必须遵循的方针。
      主讲人为北京大学软件与微电子学院讲师—杨旭青。杨老师原为IBM中国公司软件部高级技术经理，获美国项目管理师（PMP）认证, 美国项目管理协会（PMI）会员。在为IBM服务的8年多间，负责领导IBM软件技术部门对WebSphere和Lotus客户和合作伙伴提供项目支持，负责从客户需求分析、方案设计到项目测试和实施支持全部项目生命周期的管理，负责IBM软件产品家族作为IBM电子商务方案的核心实现技术，面向Web应用服务器、B2B、B2C技术、门户方案、企业级业务整合（EAI）等大型系统的实现。基于在企业级应用系统方面的多年工作经历，在银行、电信及政府等行业应用系统上有较深了解。在IBM历任系统工程师、产品经理、项目经理和技术总监的职务，曾获得IBM Lotus认证专家、IBM电子商务认证架构师等专项技术证书。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   继本讲座后，还将在软件园举办另外三场讲座。中关村软件园路线图.rar

 

 

 

 

       在激烈的市场竞争中，什么样的企业架构能够最好地适应激烈的竞争，最大化的发挥企业的优势？本专题会重点介绍常见的企业架构模式，如何将项目管理的概念融入到企业的日常管理中， 并实现传统企业向项目管理模式的转形，包括人员的培养，工作流程的定义及实施，以及组织架构的改组及优化。

 

 

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