北京大学软件与微电子学院与北京软件行业协会、中关村软件园共同启动软件企业高级人才培训工程，该工程启动后将充分利用北京大学的师资力量、著名外企成熟的企业管理经验和先进的信息技术，结合当前我国软件行业的人才培养及需求现状，为软件企业提供量身定制的人员培训及培养方案。旨在推动我国软件产业发展，助力软件企业突破“人才瓶颈”，实现持续快速增长。
北大软件项目管理月之讲座篇，作为该工程的系列活动之一，将为广大项目管理爱好者，特别是软件行业项目参与人员呈献一份项目管理大餐。
讲座主题及时间：
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◆IBM项目管理成功的7个关键 |
2005年4月14日（周四下午3:00-5:00） |
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◆实施项目管理打造企业核心竞争力 |
2005年4月21日（周四下午3:00-5:00） |
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◆项目经理人职业发展规划 |
2005年4月28日（周四下午3:00-5:00） |
| ◆依靠项目办公室来改进组织生产力 |
2005年5月12日（周四下午3:00-5:00） |
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◆北京大学PMP大型免费讲座 |
2005年5月19日(周四晚上7：30-9：00)
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第一场讲座主题
《IBM项目管理成功的7个关键》
本主题介绍IBM公司评估项目健康程度的７个维度，这个就是IBM公司著名的"The Seven
Keys to Success"。这7个项目成功的关键既是项目经理自我审视的原则，又是项目指
导委员会监控项目执行的红绿灯。本讲座从这7个项目成功关键的角度来介绍IBM项目管
理的最佳经验，同时介绍IBM公司项目管理12条必须遵循的方针。
第二场讲座主题
《实施项目管理打造企业核心竞争力》
在激烈的市场竞争中，什么样的企业架构能够最好地适应激烈的竞争，最大化的发挥企业的优势？本专题会重点介绍常见的企业架构模式，如何将项目管理的概念融入到企业的日常管理中， 并实现传统企业向项目管理模式的转形，包括人员的培养，工作流程的定义及实施，以及组织架构的改组及优化。
第三场讲座主题
《项目经理人职业发展规划》
在人才市场的激烈竞争中，我们如何能够通过项目管理的方法来系统地提高自身的工作能力？如何通过项目的方法来管理日常的工作？在本次专题中，会系统地介绍项目管理知识体系，以及如何将项目管理的方法论应用到各色各样的日常工作中，以及如何规划自身作为项目经理的职业道路
第四场讲座主题
《依靠项目办公室来改进组织生产力》
许多组织都在考虑组建项目管理办公室(PMO)，或已经组建项目管理办公室(PMO)，是否已经实现了预期的效果哪？
如果没有为什么？我们为什么要建立项目管理办公室？难道真的给我们带来那么多好处吗？带着你的问题
我们将和您一起探讨项目管理办公室(PMO)为项目带来的好处，为企业带来的好处，以及如何启动项目管理办公室，
如何参与项目管理办公室组建、管理和领导项目管理办公室(PMO)才会使它充分发挥效力。
在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化;从而是企业增加增加活力，增强市场竞争力。
讲座地点：
前四场讲座在北京中关村软件园信息中心A座二层A241举办
第五场讲座在北京大学英杰交流中心第二会议室举办
主讲人：
杨旭青：北京大学软件与微电子学院讲师。原IBM中国公司软件部高级技术经理，获美国项目管理师（PMP）认证, 美国项目管理协会（PMI）会员。在为IBM服务的8年多间，负责领导IBM软件技术部门对WebSphere和Lotus客户和合作伙伴提供项目支持，负责从客户需求分析、方案设计到项目测试和实施支持全部项目生命周期的管理，负责IBM软件产品家族作为IBM电子商务方案的核心实现技术，面向Web应用服务器、B2B、B2C技术、门户方案、企业级业务整合（EAI）等大型系统的实现。基于在企业级应用系统方面的多年工作经历，在银行、电信及政府等行业应用系统上有较深了解。在IBM历任系统工程师、产品经理、项目经理和技术总监的职务，曾获得IBM Lotus认证专家、IBM电子商务认证架构师等专项技术证书。
李雷：资深项目管理顾问。曾在IBM Canada, Canada Hydro One公司任职，曾任数据库架构师,数据仓库经理，项目经理。作为技术负责人直接参与许多大型项目的管理及运作。有丰富的项目及培训经验。
蒋昕炜：资深项目管理顾问。在IBM公司任职六年，任产品经理，项目经理。作为技术负责人直接参与许多大型项目的管理及运作。参与员工培训，有丰富的项目及培训经验。
 商业计划课程.doc
北京大学软件与微电子学院示范性软件学院建设成果总结.doc |
