黄春阳(PMP，PgMP，PfMP，NPDP)，哈电股份高级项目集经理
项目管理者联盟第23期PgMP培训班学员，2016年12月获得PgMP证书
一、项目管理者联盟：黄总，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。
黄春阳：我现就职于哈尔滨电气股份有限公司，是中国最早组建而成的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套电力的设备供货商。21年工作经历覆盖产品研发、国内外市场开发、运营管理、高级管理(项目集管理、组合管理、新产品新产业管理)等领域。
二、项目管理者联盟：黄总，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?
黄春阳：传统装备制造行业同样面临互联网时代带来的机遇和挑战，需求侧对产品的要求多样化，不确定性成为企业面临的最大挑战，质量一流的产品也要符合消费者对创新产品提出的个性化需求。因此，传统制造业也需要借助敏捷思维，互联网思维，创新管理方法创新经营模式，对现有管理模式进行调整，以推动企业创新管理模式转型升级。为了适应本企业转型升级的需求，并且应对本职工作中全新资质和能力需要，通过项目管理者联盟，我开始了解项目集管理学习和提升.
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?
黄春阳：在当今快速演变的环境中，企业要想成功实现业务转型，首先需要强调的是项目集管理的原则，它为实现我们所期望的业务成果提供了必要的关注点、框架和指导原则。在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中，全球企业需要不断的创新、完善产品和服务，保持在市场上的强有力的竞争地位。
未来是“互联网+工业”时代，互联网技术发展正在对传统制造业造成颠覆性、革命性冲击。网络技术的广泛应用，可以实时感知、监控生产过程中产生的海量数据，实现生产系统的智能分析和决策，使智能生产、网络协同制造、大规模个性化制造成为生产方式变革的方向。未来的制造业将建立在以互联网和信息技术为基础的互动平台之上，将更多的生产要素更为科学地整合，变得更加自动化、网络化、智能化，而生产制造个性化、定制化将成为常态。
随之全球工业的蓬勃发展，许多组织管理工作都会偏重于更高效的项目制的管理，这样在项目管理工作中，单个项目Project的管理出现频率会非常高，随之而来的如何高效的在组织内管理好多个项目Projects就显得格外重要了。项目集管理Program
Management体系就是针对组织内多个项目进行跨专业跨地域管理的相对成熟的管理实践方法论。
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?
黄春阳：为了不断提升组织的商业价值，组织必须通过运作项目，从当前状况走向更好的未来状况。当今世界，组织不能仅依靠缓慢的自然演进而发展，而必须通过项目来实现主动变革，保持和提升竞争力。
项目应该为组织创造包括有形资产和无形资产在内的商业价值。组织应该通过一个又一个项目的实施来不断提升商业价值。某个单一项目成功并不代表能从整体上代表提升整个组织的商业价值。
项目集管理注重强调以战略为导向，是项目管理的高端升级版，管理和协调多个项目，项目集可进一步分成战略项目集、合规项目集和新兴项目集，以实现1+1>2的预期收益最大化。推行项目集管理体系将有助于提升组织在全球范围内的竞争力，帮助更多的企业走出去，展现企业实力，树立良好的品牌形象。
PgMP项目集管理是促进企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，PgMP侧重于多项目集群的整体战略观、治理理念、绩效优化力，和更为卓越的沟通、协调、整合和执行能力。对于多项目集成整合、大规模投资、组织变革、战略管理、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法.
五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?
黄春阳：项目集管理将收益管理，战略管理和企业发展结合起来并促进几方面互相协调统一。根据项目集的具体定义，项目集对一组相关联的项目进行协调管理以获取更大收益。具体怎么做才能获取更大收益呢?我们首先需要做好项目集战略一致性。
项目集战略一致性是项目集的生死线，是项目集所有工作的价值基础，项目集所有的内外协调和管理工作都要围绕战略一致性展开。项目管理强调按时交付可交付成果，解决1+1=2的问题;项目集管理则面向多项目集成整合管理，侧重于收益交付，完成1+1>2的问题。项目集管理的核心理念其实就是收益的最大化。如何通过项目集管理促进组织收益的最大化，如何在不同项目之间互相协调，使之与组织的整体战略一致，并在不同项目之间协同管理并取舍。
因为有时即便项目本身很成功，但却不利于项目集的最大化的利益实现，这时该项目就要停止，要站在项目集利益最大化的角度去考虑整件事情。根据整体项目集合的共同收益的项目之间的相互依赖性和优先级，应用资源优化和平衡权衡利弊等系统方法，最大限度使用资源，达到单位资源产生的收益最大化。
六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?
黄春阳：项目集管理基本定义为，经过协调管理以获取单独管理无法取得收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。也就是说，如果组织内有很多单独的项目、子项目、项目集，把那些相关联的项目、子项目、项目集，协调管理起来，能给组织额外带来收益，将组织的预期收益最大化，可以给组织带来收益(包括有形的商业价值和无形的商业价值)，这是符合任何组织的利益的。
在项目集中，项目集经理需要频繁重复五个相互关联、相互迭代的项目集管理绩效域，来整合与控制组件之间的相互依赖关系。并且不断对接五个绩效域的72个管理任务到各个组件和活动中。项目集管理是知识，技能，工具和技术应用于项目集，以满足项目集要求并获取单独管理这些项目时无法获取的收益和控制，并且需要能够快速适应在管理过程中结果的不确定性和所在执行环境的不可预知的风险。
治理可以定义为“对于管理的管理”，
更加注重对管理的监督和监管.解决的就是如何更好地进行管理的问题，而非管理工作本身。在公司层次，治理是企业高层的责任，在项目组合层次，公司董事会为项目组合设定目标，为项目组合的开展设置优先标准和考核指标，定义和监督战略计划达成。在项目和项目集层次，项目或项目集的发起人或指导委员会为项目或项目集设定商业目标及交付物，提供实现目标的及交付物，提供实现目标的后勤(如资源、设备、流程、项目经理等)并定义控制进度的方式(如里程碑和阶段门评审等)。
此外在项目集管理中，特别值得关注的是项目管理的战略一致性和对风险驾驭的能力。项目集管理的战略一致性，是需要对集内的项目，子项目和项目集内实施的管理工具要保持战略一致性，对所有项目、子项目实行高度协调一致的项目集治理建设，而且对风险要能够提前预判，并对于利于各个项目的风险充分使用，不利于项目成功的风险要化解。
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?
黄春阳：在传统管理方式上依靠规模的优势已经向以领先技术和信息化为主导，涵盖成本、服务、质量和品牌的全方面竞争模式转变，技术创新要素在市场竞争中的关键作用日益凸显。适应新时代、符合国内企业自身发展特点的新模式项目管理体系的建设绝不是一日之功。随着我国各行各业国际化进程的步伐在不断加快，企业按照国际惯例进行项目管理已成为必然趋势。
在项目管理过程中，既要使用现有的知识、方法，又要在解决项目管理新问题时，不断尝试和创造新的知识、方法、理念，使项目管理有新的突破和发展。每个项目都有自身的独特之处，不可能按一成不变的模式去管理，这就要求在项目管理过程中不断地创新，才能实现项目目标。项目管理是促进企业创新的源泉，对企业而言，应当以改革开放和科技进步为动力，不断推动体制创新、机制创新、技术创新和管理创新。
在全球上推动工业互联网发展的国家基本上都把体系架构作为工业互联网或者智能制造发展的重要抓手，工业互联网作为新一代网络信息技术与现代工业融合发展催生的新事物，是实现生产制造领域全要素、全产业链、全价值链连接的关键支撑，是工业经济数字化、网络化、智能化的重要基础设施，是互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。
企业转型发展需要不断创新业务模型、产品、服务、流程和体系，以保持在市场中强有力的竞争地位，需要设计和推出符合自身发展特色的业务转型项目集用以推动这种创新，业务转型项目集预期能在未来的状态预计获取的典型财务成果将包括增加盈利、提高效益和降低成本。为了在当今不断变化的市场环境中取得成功，转型中的企业需要重视项目集管理原则，一套全面的具有本企业特色的项目集管理实践是使业务转型增效的关键。
当今，我们正处在快速多变的环境中，组织面临的不确定性和风险都在上升，但同时我们又处在一个“大众创业、万众创新”的“双创”时代，互联网+、工业制造2025、“一带一路”等一大批战略机遇不断涌现。项目集管理以战略和收益为导向，将可以更好地对大型复杂项目和多项目进行管理，提升组织的执行力和可持续发展能力。
八、项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?
黄春阳：项目集经理要有跨界思维和跨学科学习能力，项目集经理应不断加强自身知识理论功底，并不断把理论与本工作的具体实践相结合，而且项目集经理要顺应传统行业与互联网融合的趋势，打破固有的传统思维定势，在实际工作中带领团队不断创新开拓进取，为为组织创造价值，真正成为团队的灵魂和领导者。
未来时代发展，组织更加倚重符合战略价值需要的项目成功。PMI总结的项目集管理体系符合互联网+时代对组织持续创造商业价值的需要。项目集经理要更加关注组织战略方向，分析项目对组织战略价值的符合度，懂得取舍之道和精益改善之道，增强“将威胁变为机会”的能力，以适应快速变化的组织战略需要。
九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?
黄春阳：首先，建议PgMP学习者先学习项目管理，并获得相应的PMP证书，然后语言方面，需要提高整体英语水平与能力，这样便于对PMI的英文原版知识体系由浅入深的全面理解与掌握。其次，建议PgMP学习者最好有一定的项目管理、项目集管理管理实践，以便于理解项目集管理的精髓与实质。
项目管理者联盟的项目集管理认证培训与服务总体是非常优秀的，教师和教材也是国内顶尖的。相信随着项目管理者联盟培训PgMP的人员越来越普及，彼此交流与沟通越来越多，项目管理者联盟的教师和教材将来没有最好只有更好。
“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。
“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)在国内开展项目管理PMP培训与产品管理NPDP培训。
项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者：
Ø
PgMP培训，面向大型复杂项目经理。国内首家开课机构，2012年开课，截止2019年1月累计举办40期，培养国内超过92%的PgMP持证者。
Ø PfMP培训，面向组织高层与PMO辅助决策层。国内目前唯一开课机构，目前100%的PfMP持证者由项目管理者联盟培养。
“项目管理者联盟”目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。
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