自5月11日上午，中建三局总包公司项目管理后评价体系优化启动策划会召开，高登咨询组正式入场，在纪检审计部的积极组织与配合下，开展项目管理后评价调研诊断工作。调研诊断工作得到了总包公司高层领导、职能部门、分公司及项目部的大力支持与配合，围绕制度研究、电子问卷、座谈访谈、项目部现场调研等多为展开，经过近1个月的调研诊断，高登咨询组于5月31日完成并提交了《项目管理后评价体系优化调研诊断报告》，并于6月15日进行项目管理后评价体系优化调研诊断汇报，中建三局总包公司项目管理后评价体系优化工作小组成员参与了本次汇报会议，在会议上就部分问题达成了共识，公司执行总经理严总出席了本次会议并认真听取了大家的建议。
 项目管理后评价体系优化调研诊断汇报
基于调研诊断工作成果，高登咨询组于6月初同步启动第二阶段交付物《项目管理后评价体系模型及相关说明》的编制工作，对项目管理后评价体系模型的评价指标、权重、指标细化与量化问题进行深入的思考，提出了模型构建的思路和方法，并于6月22日完成了模型构建的初步工作。6月29日，在纪检审计部的组织下，高登咨询组针对《项目管理后评价体系模型及相关说明》开展 2 场次专题研讨会，分别为：聚焦项目经济和结果类指标的专项会和聚焦项目履约和管理类指标的专项会。会议上，各部门负责人对项目管理后评价体系模型提出了优化建议，将作为体系模型后续修正、指标细化与量化的重要输入。
后续，高登咨询组将针对体系模型开展项目经理专项研讨会与高层领导汇报会，并同步进行指标细化量化与项目管理后评价体系机制的建设工作。
 项目管理后评价体系模型及相关说明专题研讨会
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