| 2017年1月，继南昌具备《项目沟通管理》培训后，中国移动设计院第二期面向提升项目团队协作和沟通的课程《卓越项目团队管理与有效沟通》在美丽得城市安徽合肥举办，来自中国移动安徽设计院的近50位设计经理、项目经理参加了本次的培训。 项目的成功少不了项目团队和项目干系人得支持，项目管理开展过程中除了对目标的认识和规划，项目自身得技术难点外，首当其冲的就是人的问题，如何更好地面向客户、外协，内部协作和支持团队，如何有效安排工作，如何积极沟通，提升项目团队的工作效率，建立良好的项目团队工作氛围，有效处理团队中的冲突，是项目管理软技能的表现。 本次培训继续由天恩项目管理咨询培训中心的资深专家敖建强老师担任授课，老师从移动设计院的一个面向客户交付的具体项目为案例，帮助大家分析了在项目中不同角色的项目干系人的定位及需求，在不同利益及需求驱动下，如何建立各方的项目协作，帮助学员换位思考以不同角色来模拟项目合作的基础。如何建立基于团队和客户及供应商得沟通计划。 学员们表示，之前我们处理事物总觉得把技术和问题解决好，项目就会顺利，谁想到问题层出不穷，我们做了很多工作，但客户对我们却不满意；做事过程中，仅仅是处理了局部问题，而并没有考虑项目团队的协作和力量，这堂课给了我们很多启发，很多工具和方法可以在工作中进行实践应用。 天恩专注于提升企业整体的项目管理能力和运行，我们为企业提供的专项服务包括： 成功项目管理培训/项目管理实战技能
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