|
3月30日，武汉高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）联合中国电建集团湖北工程公司（简称“湖北公司”）组织开展了国内工程总承包项目管理体系建设专题汇报，湖北公司董事长、各分管副总、各成员企业高层、各关键业务职能部门长等20多人出席，针对国内项目管理顶层设计文件进行评审，会议对本次纲要文件编制工作及成果给与了高度的认可与肯定，会议决策要求持续深化进行项目管理关键工作的研讨和落实，并尽快发布相关文件，进行项目试行，持续改进优化。
本次会议对项目管理纲要的核心内容进行了汇报，并就关键问题的方案说明。高登项目管理对于湖北公司的项目管理顶层设计中，涉及到项目管理委员会及项目管理部门建设、设计管理模式、采购管理模式等关键问题对标国际工程公司进行了专业意见的解读，并得到了公司各领导的认同。
公司董事长点评——非常认同“精前端、强后台”的矩阵管理模式，后续关于组织、职责划分、各模块管理模式我们内部要再进行深度专题研讨。管理体系要尽快拿出来，投入使用，过程中持续改进。
公司副总点评——总承包的总流程非常清晰，体系手册编制了很多文件，通过管理体系的建设可以把湖北公司的设计和施工两个优势加强，同时解决现场项目部和职能部门的衔接问题，提升决策和响应速度。
公司副总点评——项目管理纲要下了很大的功夫，里面有创新有想法，予以肯定，编制的比较好，总体上是赞同管理纲要，很多地方我是非常赞赏的，后续要尽可能把这个体系文件完善，其他相关体系要持续深度来进行响应、呼应和配合纲要，以适应湖北公司的核心竞争力打造。
本次体系建设工作得到各领导及各部门的高度认可和支持，后续高登公司联合湖北公司体系建设小组持续进行体系建设，并推进体系的落地应用。
高登项目管理：提供项目管理培训、咨询、信息化和课题研究四位一体服务。
保障项目管理投资效益最大化，促进组织项目管理能力提升。
手机/微信：15827412969 ipmpwy@126.com
|
