2017年3月24日，由武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)主办的《项目管理中的领导力》公开课火热开班了，来自全国各地各行业近20家卓越企业,包括中南市政、中信设计、一汽奥迪、奇瑞汽车、烽火集成、宇通客车、江淮汽车、东风本田等(排名不分先后)共50余名优秀学员参与了本次课程。
项目管理是基于事的一套流程体系，而领导力则是基于人的一套非流程化的体系。关于事的流程是“硬”的，而关于人的思想则是“软”的。如何管理好事？如何领导好人？我们发现，项目管理与领导力相结合，最能帮助形成一套有效的项目管理方式。在企业管理中，最好的方法是软硬兼施，即，“软”的做“硬”，而“硬”的要做“软”。
本次课程邀请到高登项目管理的国内知名的项目领导力培训专家沈老师担任授课，本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，做好三大转型，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目利益相关方的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。
课程首先让学员直面项目环境中的问题与挑战，然后帮助学员引出项目经理领导力中的七大核心要素，并在课堂上通过案例分享、视频、情景模拟讲解如何提高七大核心能力要素。最后，通过采用小组穿插答疑解惑并予以点评的方式，将理论应用于实践，达到学以致用。
课堂上，老师一次又一次的提问发人深思，开拓了学员的思维；幽默的语言及丰富的表情，扫除了学员之间的陌生感；精准的案例剖析，加深了学员之间的探讨交流，渐渐将复杂问题简单形象化，学员听得津津有味，课堂上气氛活跃。两天的学习时光稍纵即逝，学员们都意犹未尽，最后也根据个人及小组的表现，评选出1个优秀小组和4名优秀学员，发放纪念品并合影留念。本次专题培训课程虽然已经结束了，但关于项目经理领导力的探讨才刚开始，相信各位学员今后一定能将课堂上学到的方法运用到工作当中，成为一名“左手项目管理，右手领导力”的项目经理。
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